2017年心内科护士年终总结【精选】

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2、学习，本年度科内全体护理人员严格遵守院内各项规章制度，不迟到早退，不串岗脱岗，不上班期间干私活，不接打手机。 　　2、护士长严格执行下巡下视制度，每日完成护理部要求做 　　的“五件事”，对发现的问题及时整改，对患者满意和不满意的护士分别进行了奖励和考核，消除了安全隐患，避免了不良事件的发生，从而提高了患者的满意度； 　　3、护士长运用威高管理课程学到的知识对科内护士实行分层次管理； 　　4、通过科内每月满意度调查及回访中心对本科出院病人的回访，将患者反馈的问题及时分析原因，及时提出整改措施，并严格考核，避免再犯。 　　1、CCU及普通病区的病房管理、基础护理及生活护理基本上能做到患

3、者满意； 　　2、弹性排班，合理利用人力资源，保证特殊时段科内人力充足； 　　3、科内开展的高年资和低年资护士“一对一”的传帮带效果显著，护理人员的理论及操作水平明显提高； 　　4、按照护理部的要求，在两位高年资护士王肖萍、吕秀平的指导下，充分简化CCU内危重病人的护理文书，节约了护理人员的时间，使其有精力更好服务于患者； 　　5、继续组织全科护理人员学习“护—患情感帐户”，并将其应用于临床工作中，规范了护理人员日常行为，提高了科内护理工作的满意度； 　　6、按年度计划完成业务学习，护理查房和护理安全讨论活动，并认真做好相应记录。 　　7、组织全科人员认真学习考核办下发的新《绩效方

4、案》，成立科内绩效分配领导组，制定科内新的绩效考核方案，并以书面形式送考核办备案； 　　8、科内物资专人管理，按需领取，减少浪费和损耗，并实行帐物分离，全年无超支现象； 　　1、在本科现有的工作流程的基础上，细化及完善了护理风险预案及护理流程。对科内发生的护理不良事件及时上报护理部，认真分析原因、提出整改措施，并 在科会上认真学习，避免同类事件再犯； 　　2、加强对重点时段、重点病人、重点护理人员、重点操作项目的管理，护士长保证24小时手机通畅，有问题护理人员随时请示沟通，全年未发生医疗事故； 　　3、科内质控小组成员分工明确，工作认真，对日常工作中存在的问题及时采取措施，改进效果

5、显著，有记录； 　　4、组织科内全体护士学习高危药品管理制度，按要求张贴高危标识，并在日常工作中规范应用； 　　5、对CCU疑难危重病人及时请相关科室进行护理会诊，并科内进行护理查房，安全讨论； 　　6、按照护理部的安排对科内近年来发生的医疗纠纷案例从护理的角度认真剖析原因，提出了相应的切实可行的防范措施。 　　1、规范化分层培训。每周不定期进行护理业务查房2次，业务学习3次，同时针对不同年资、层级的护士进行分层次培训，每月末进行操作和理论考核。全科形成了以老带新，以新促老的“比学敢超”学习氛围。同时督促科内护士积极参加医院、片区、科室的各种业务学习、护理查房、疑难危重病例讨论，提

6、高科内护理人员综合素质。 　　2、抓好岗前培训，特别是CCU轮转护士的培训。2017年我们科CCU轮转护士8人，新转入2人，见习人员2人，科室对新入科护士进行了有计划，规范的岗前培训，并定期考核，所有的新进护士均能尽快的适应自己的工作。 　　3、强化考核。按照院里要求，认真落实三基考核计划，内容包括：职责制度、流程预案、护理常规、新静疗知识、专业理论、操作技能等，重点加强对轮转护士、低年资护士及见习护士的培训考核。一是日常考核。采用不定期提问的学习形式，每天工作空闲时，护士长对在班人员进行专业知识提问。二是月末考核。每月进行三基知识理论、护理操作技能等考核，合格率达98%以上。 　

7、　4、按照护理部要求组织全科护士进行了患者出入院流程、停电及停氧等应急预案的情景演练，并有记录，并配合我科1名N1护士顺利晋级N2。 　　5、组织科内护理骨干参加了护理部组织的威高集团护理管理人才培训班，并将所学知识与临床工作相结合。 　　6、推选全科26名符合条件的护士参加了护理部组织的新静疗标准理论考试，但成绩不太理想； 　　7、组织科内符合条件的护士参加了第一期糖尿病联络员专题讲座，并通过考核有5护士取得合格证； 　　8、组织N3级的护士参加护理部及科教科组织的