2017年度财务经理年终总结

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1、2017年度财务经理年终总结  在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。下面是小编给大家带来的两篇关于财务经理年终总结的范文,欢迎参考学习!   2017年,是征管改革的推进年,我科室坚持依法组织收入为原则,夯实基础数据,强化财务管理与监督,加强税收票证管理,充分发挥计财部门的职能作用,较好地完成了上半年工作任务,现将2017年上半年工作总结汇报如下: 一、工作完成情况  

2、 (一)以组织收入为中心,及时安排落实好组织收入工作   今年区局下达我局一般预算收17000万元,北屯市政府年初下达一般预算收入17321万元,根据年初我局税源的实际状况,及时将计划任务合理分解到城区分局和稽查局,明确了工作任务。   在组织收入过程中,加强了收入进度的监控,及时掌握收入变化情况,坚持旬报、月报分析、季报分析,及时向各科室公布收入进度数据,为抓好组织收入工作提供数据支持,确保了收入的均衡入库和稳定增长,较为圆满地完成了区局和政府下达的任务目标。截至5月31日,我局共组织入库各项收入9654万元,同比增长%,增收1780万元。其

3、中:一般预算收入7697万元,同比增长%,增收1376万元。完成了区局一般预算任务17000万元的%,超出正常进度个百分点。   (二)完善税收分析预测工作,提高组织收入工作的预见性   1.积极开展日常分析和预测工作,按月对各税种的收入进度和税收增减因素进行分析,落实季度税收分析会议制度,与征管、法规、稽查、城区分局等部门深入开展分行业分税种预测分析,多方位运用经济、税源和税收数据,提高税收分析的效能,认真做好税收收入分析报告和预测工作,并上报区局。   2.认真做好重点税源企业监控工作,适当扩大监控企业户数,协同城区分局管理所完成了2017

4、年重点税源的选户工作,共20户(区局10户,本局10户);适时了解重点税源生产经营、税源变化情况,监控重点税源在税收征管过程中出现的异常情况,及时查明原因,堵塞漏洞,并按月向自治区地税局上报重点税源数据,并进行监控数据分析,增强组织收入工作的预见性和主动性。   (三)严把质量,做好税收会统报表的上报及各类临时性工作   1.年初圆满完成了区局举办的2017年度税收会统报表的会审工作。按时上报2017年每月税收会统报表、税收电月报、重点税源报表、税收旬快报、税政报表等常规性报表,并保证了报表上报的及时性和准确性。   2.按时对入库凭证进行核实

5、销号,落实与国库的日对账和月对账制度,发现差错及时查找原因进行更正,对在途数据进行跟踪,保证在途数据能够及时入库,并按月向管理所反馈在途税收的相关信息,及时处理垃圾数据,保证报表导出数据的准确性,使每月的会统报表准确、规范地反映出税收经济发展的客观状况,为组织收入工作提供真实可靠的依据。   3.严格退(抵)税业务的审批办理。2017年上半年共办理退税14户,退税为减免退税和自然人退税,已全部办理完毕,共申请退税金额元。办理抵税1户,为中国农业银行股份有限公司阿勒泰兵团支行,累计抵税额元。   (四)加强财务核算和预算资金的管理,保障各项工作的

6、正常运转   1.年初完成了2017年度的财务决算报表的编制和汇审工作以及国有资产产权登记证的年检工作,做到数据真实、准确。同时上报了财政供养人员信息数据报表。   2.严格执行各项财务管理制度,并结合实际不断完善,修订了北屯地方税务局财务管理工作规程、基本建设维修项目管理规程和固定资产管理工作规程;保障了财务工作有章可循、有法可依。   3.加强经费支出管理,规范财务收支行为。认真执行经费支出的事前审批、事后审核支付的程序,实行“先审批,后执行”的原则。在保障人员和公用经费正常运转的基础上,坚持厉行节约、勤俭办事,从严控制和压缩行政成本,严格

7、控制“三公”经费。同时加大预算执行力度,特别是项目预算支出严格按区局要求的进度执行,确保预算资金按计划按进度按需求执行。   4.严格执行“收支两条线”管理。对上级拨入的税务经费以及取得的其他各项收入一律都纳入单位预算,统一管理,统一核算。对各类原始凭证进行审核和制作,支付各类报销凭据,按月与银行对账。   (五)加强税收票证管理,确保税收资金的安全   1.按照本局征管改革的实施方案,计划财务科将城区分局征收所(既办税服务厅)的职责纳入本科室,故税收票证总库、二级库的工作职责合并为一人管理,既负责日常管理缴销审核,又负责票证总库和年度税收票证

8、专项检查的职责。   2.做好《税收票证管理办法》和《新疆地税系统税收票证管理暂行规定》的贯彻落实,按旬缴销、审核窗口人员及代征单位使用的税收票证,做

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