电力新员工培训计划

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1、★精品文档★电力新员工培训计划2014年主机新进学生培训计划一、培训要求值上应组织新员工进行安全制度,规程的学习,使其养成良好的工作习惯并提出以下要求:1、新员工到值上后,值长必须组织对其进行安全相关规章制度学习和考试,考试成绩必须90分以上,班组级安全培训合格方可进现场指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格,该徒弟的培训上岗成绩与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成绩挂钩2、将电气和热机安规及公司反违章等相关管理制度的内容贯穿于各个学习阶段,值上分阶段考试应涉及到安全制度方面的内容值上分阶段考试应在部门阶段考试前一周举行,并针对值内考试成绩强化培训欠缺知识3、“两票三

2、制”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★管理规定应作为第二、三阶段学习的重点,掌握其内容和要求4、各值应充分发动全值主机人员,将部分技术学习资料书借给新员工,使其学习资料不局限于规程、图纸,学习更加深入、全面二、各阶段的学习内容第一阶段汽机:1、掌握机组汽水系统流程2、掌握机组汽机给水系统、凝结水系统、循环水系统、润滑油系统、密封油系统设备以及每个阀门、设备的具体位置3、掌握机组汽机定冷水系统、轴封系统、高低加系统、真空系统的作用以及分布位置和流程锅炉:1、掌握机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备,主要阀门分布位置和流程2、了解机组锅炉受

3、热面的布置2012届新入职员工培训计划注:周计划以周四为分界点,无特殊情况每周四下午14:00组织考试,考评上一周以及更早时间的学习效果,以考试成绩确定见习期间的奖金分配2015电力新员工培训计划第1篇:电力新员工培训计划职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分,是提高职工素质,培养”四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针,坚持面向企业、面向生产,因材施教、学用结合、定向培养的原则,做到多出人才,出好人才我公司的培训教育在经理的领导下,以安教部为主,负责全公司的文化、技术、业务培训,做到统一规划、组织实施并把培训教育计划纳入公司的生产计划,同时

4、下达,同时落实,同时总结考核一、岗位培训以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作,基本技能和基础理论按照部颁电业生产工人技术等级标准”应知、应会”的要求,达到”三熟三能”1、变电、线路及设备运行人员的”三熟三能”目录目录I第一部分员工培训设计方案1第一章总则1第二章培训内容和形式2第三章培训组织与管理3第四章受训者的权利与义务5第五章培训计划与实施5第六章培训成果呈报7第七章培训评估7第八章培训奖惩规定8第九章培训费用8第十章员工培训出勤管理规定9第十一章培训档案管理9第二部分新员工培训设计方案10第一章总则10第二章培训管理10第三章2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导

5、写作–独家原创7/7★精品文档★通识训练11第四章部门内工作引导11第五章部门间交叉引导11第六章新员工培训评估12第三部分岗位技能培训设计方案13第一章总则13第二章高层管理人员的培训13第三章中层管理人员的培训14第四章一般员工的培训16第四部分员工外派培训设计方案17第一章总则17第二章外派培训人员资格17第三章外派培训处理程序17第四章外派培训人员工资18第五部分附件19附件1培训运作流程19附件2需求调查表20附件3计划外部门培训申请表21附件4员工外派培训申请表22附件5员工培训评价表23附件6培训工作评价表24附件7在职培训计划表25附件8在职培训年度规划汇总表26附

6、件9在职培训费用申请表27附件10员工在职培训经历表28附件11在职培训总结表29培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工第七条培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类公司内部培训资源,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师公司外部培训资源,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解第八条培训的组织者人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情

7、况的追踪,同时负责组织部门内部的培训第二章培训内容和形式第九条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训锅炉新员工内部培训计划第一个月:理论学习第一周:循环流化床历史发展概况及特点一、循环流化床工作原理1.工作原理及流程2.循环流化床锅炉基本结构二、循环流化床历史发展概况三、循环流化床的优缺点第二周:我公司循环流化床锅炉的具体情况一、基本特性1.主要工作参数;2.设计料种及其颗粒要求;3.点火用油及其出力状况;4.安装与运行条件;二、结构简述1.炉膛水冷壁:形状

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