生产车间工作心得体会

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1、★精品文档★生产车间工作心得体会2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★工厂生产车间实习心得体会优秀范文一周的生产实习对我来说,意义颇深!使我不仅熟悉了公司产品的生产流程,更让我体验到现代化作业的高效、快捷,尤其是公司良好的工作氛围,对我的人生观、价值观都产生了一定影响在这短短地紧张而又繁忙的一周里,我学会了许多从未接触过的东西,受益匪浅!一、现代化作业手段一台台包装好了的产品不断的向外运送,送去的不单单是经过了千万道工序以后的产品,更是一种现代科技力量的凝练!从材料的采购、检验、

2、测试,再到产品的装配、加工,到最后的整机调试、包装等,每一个环节都做的滴水不漏,不光有严密、科学的工艺流程,更有技艺精湛的技术人员的操作,不论是硬件的设施、设备,还是软件的技术力量,都体现了信息时代下的现代化作业的方式、方法,给企业带来了前所未有的经济效益二、对产品的深刻认识虽然穿梭于繁忙而有序的生产车间的时间不是很长,但经过自己的多问、多动手、亲体验,在短短的一周里,使自己对公司的产品有了质的认识不仅知道了产品的分类、系列、规格型号、作用特点及广泛的应用领域,而且掌握了变频器、起动器的工艺流程,还亲自操作了变频器的

3、整个成产过程,加深了对产品的进一步的理解和认识三、良好的工作氛围走进车间的那一刻,我被整个工作的场面震撼了,眼前的一切并非我想像的那样糟糕,整洁的工作环境;井然有序的设施、设备;忙碌而又节奏的身影,这一切使我摒弃了以前对车间那种凌乱不堪的印象人与人配合的那种默契,并非每个公司都会具有的;人们之间团结协作的精神,使工作顺利的进展;互帮互助的良好作风,使人感到工作的轻松和愉快在这里,我学会了与人合作,工作要认真细心、负责任四、自我认识的改变在装配过程中,小到拧紧每一个螺丝钉,大到整台机器的组装,每一个小细节的不慎都可能会

4、造成最后调试的不成功,即就是产品不合格这就要求我们每一个操作人员在工作中必须保持清醒的头脑,注意力高度集中,并且小心谨浅谈做好车间管理工作的心得体会2007-8-202016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★10:54:10车间管理是企业管理过程中的一个部分,如果各车间都管理好了,肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了我通过一段时间的车间管理工作实践,只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番议论,不足之处望大家海涵一、车间管理的含义:生产管理有狭义和广义之分广义的生产管理是指以企业整个

5、生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理,它概属于公司范畴狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理,可归属于车间管理内容,车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来,完成本阶段产品的生产过程如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程,就是车间主任要做好的工作车间管理工作也是一门学问,细归起来种类繁多:有工艺管理、设备管理、质量管理、成

6、本管理和人力资源管理等等但我认为,在现公司的生产条件下,还是应树立以人为本的管理思想人的行为在生产过程中占具主导地位,现代管理必须是以人为中心的管理即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源,将员工的需要与企业组织的工作结合起来,从而有效地调动员工的生产积极性和创造性二、忠诚企业、热爱企业在现代社会中,到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间,企业与企业之间的和谐相处可见“诚信”之重要,而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工,对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则

7、很多金顶人从十几岁就进了厂,有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶企业养育了我们几十年,可谓恩大情深,如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”,那肯定是缺失了做人的基本品质,这样的人做什么都会失败但如果你对企业充满了忠诚和热爱,把企业当成自己的家来经营,把车间当成家来管理,那肯定是一名称职的企业员工和合格的车间主任三、关爱员工形成亲和力员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★,领导是什么:有人认为领导是一种影响力,有人认为领导是一种艺术,有人

8、认为领导是一种行为综合来说领导的定义就是:影响个人、群体或组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人,而作为领导就要形成较强的影响力影响力由权力性影响和非权利性影响力组成我想着重谈谈体会车间温暖感受领导风范时光荏苒,不知不觉来到五车间实习已经两个月了,在这些日子里,感觉这里就是一个温馨而又

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