欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:7474788
大小:36.03 KB
页数:6页
时间:2018-02-16
《交通局县乡公路管理处主任述职报告范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、交通局县乡公路管理处主任述职报告范文20**年,我在局党委和分管领导在的正确领导下,在上级业务部门的监督指导下,紧紧依靠全处干部职工,围绕实现我县交通跨越式发展的宏伟目标,保持与时俱进的精神状态,发扬求真务实的工作作风,认真履行岗位职责,勤奋扎实地开展了工作,取得了较为明显的成积。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。一、政治思想方面不断加强政治理论学习,提高自身素质。随着社会经济的不断发展,在工程建设管理第一线上,需要面对各种各样的复杂问题,如果不很好地加强政治理论学习,不与时俱进,掌握一定的理论知识
2、,就无法理解“三个代表”重要思想的精髓,无法符合科学发展观的具体要求,无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑,用创新的理论指导具体实践,不断丰富自己的政治素养。一年来,自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”的重要思想,认真学习党的路线方针政策,贯彻落实科学的发展观,不断提高自己的政治素质。立足我县交通建设工作的实际,认真学习了党的**大报告,深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的
3、总要求的阐述,不断用创新的理论指导自己工作。二、工作业务方面(一)圆满完成“回头看”工作第6页为贯彻落实省人大十一届一次会议精神,根据2008年全省交通工作会议工作部署和省厅农村交通建设情况“回头看”活动方案,按照市局统一安排,我带领全处干部职工认真制定工作计划,合理统筹,扎实有效地开展了这次“回头看”活动。从4月23号开始,我组织三个外业组同时工作,对梁山境内所有农村公路与桥梁进行了详细调查,各组都认真地学习了省厅文件,严格要求,细致调查。调查时各组着警示服装,注意了安全。对每一处病害都认真统计,做
4、到不漏计、不估计。在时间紧,任务重的情况下,每天早出工,晚收工,历时两个月,全部完成“回头看”外内业调查任务。受到市局领导的好评,同时也为梁山1100公里的农村公路建立了档案,有十分重要的参考价值,奠定了农村公路管养的基础。(二)工程建设及监理工作第6页2008年度我县农村公路建设总规模321公里,中桥两座。其中重点项目35公里,省际边界公路38公里,项目个数将近100个,点多面广,均为水泥砼路面,且建设位置均处于落后偏僻地区,工程实施难度巨大。结合工程实际我处采取的主要措施是:1是认真扎实地做好前期
5、各项准备工作。结合全县农村公路网的实际状况,本着“先通、后连、再循环”的原则,组织工程技术人员进行实地勘测,认真落实拟建项目的前期方案设计、施工图评审等工作,为尽早开工赢得了时间;针对我县工程项目点多面广的现实,分管领导统筹全局,及时治订出“监理分片区,工作互协调”的总的工作方针,各监理区组织专人负责协调乡镇备土、拆迁、线杆迁移、桥涵配套等工作,为工程的顺利实施提供了有力保障。2是严格履行工程建设“四项制度”,抓好支付管理。我将“项目法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制”这四项基本制度作为整个公路
6、工程建设的根本,各监理区严格履行基本建设程序,协助乡镇进行招投标管理,并在项目施工全过程中予以贯彻落实。资金支付由各监理区严格遵守国家有关财经纪律,按项目建设进度支付,确保资金使用的安全、合理、真实。3是完善、落实三级质量保证体系,并形成监理上的二级监管制度,以便互相制约、互相牵制。在工程管理过程中首先从源头抓起,要求落实企业自检,其次,加强对监理工作的监督,强化监理职能,各监理区在严格监理的基础上,另外成立质监站对全县项目进行试验检测,检测结果报到各监理区,由监理区负责落实、整改项目存在的问题。这样
7、,监理区与质检站互相监督,都对项目的质量负责,确保了项目质量。4是加大抽检力度,切实把好质量关。在前几年村村通公路工作的基础上,我们加强了实验室建设,完善了实验器材,补充了人员力量。在工程施工期间,加大抽检力度,通过实验室抽检,规范了企业自检资料与监理检查资料的真实性,进一步巩固了三级质保体系。5是强化服务意识。通过不断的宣传教育,使得每个参与工程管理人员在抓好工程质量的同时,牢固树立服务意识,为施工单位创造一个良好的施工环境,积极主动与乡镇协调解决土方、桥涵、拆迁等工作,为工程的顺利开展提供了有力的
8、保障。6是团结进取,抓好大局工作及未完工程的后续监理。工程监理的同时,我处全体同志,团结协作,互相配合,完成了建设项目的卫星定位,省厅检查,村村通公路县域验收,工程里程复验等工作。并协助公路养护部门进行了力所能及的养护管理工作。临近冬季,公路工程扫尾工作,以及两座竣工桥梁的内业资料整理工作。(三)、处务管理第6页1、强化内部管理,完善制度建设。为了加强内部管理,向管理要效益,我处通过学习、借鉴兄弟单位经验,集思广益,进一步完善了各项制度建设,尤其是对请假
此文档下载收益归作者所有