2017年公司纪检监察与审计部负责人述职述廉报告

《2017年公司纪检监察与审计部负责人述职述廉报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2017年公司纪检监察与审计部负责人述职述廉报告回顾**年的工作、学习和生活。有苦、有乐，产生过思想上的困惑，更有从读书学习中吸取的哲理使思想认识得到升华的快乐、工作中的激情、学习中的感悟、生活中的乐趣。下面我向大家汇报一年来的学习思想工作情况，请同志们批评指正。一、**年所做的主要工作纪检监察与审计部按照省公司纪检监察暨审计工作会议、依法治企年启动会、小金库专项治理工作的要求和部署，紧密围绕集团公司**年跨越式发展战略的总体要求。以落实党风廉政建设责任制为龙头，以反腐倡廉管控制度建设为根本，以经济责任审计、工程项目效益审计、基建工程招标监督为

2、重点，积极开展党风廉政建设主题教育活动。采取有力的实施计划和保障措施，扎实推进了纪检监察、审计、依法治企年、小金库专项治理工作，取得了一定的成果。一、抓组织体系建设，组织防线牢固，责任主体落实一是根据公司领导班子成员的变化，先后两次调整了党风廉政建设建设领导小组成员，明确责任区的责任人，有效保证了公司党风廉政建设责任制三级网络的完整。并以党风廉政建设责任制五个一活动要求为重点，明确了各级责任人的责任和工作任务。二是党风廉政建设责任制落实到位。按照各个层面责任人管理范围，对责任制的工作目标进行了分解，将党风廉政建设责任制纳入经济责任目标之中，同部

3、署、同检查、同考核。通过签订《党风廉政建设责任书》、《廉洁自律承诺书》，明确了经营单位、机关党风廉政建设责任制的目标、任务和责任。三是党风廉政建设五个一活动扎实有效。根据第10页一岗双责的五项基本要求和工作重点。实施了《党风廉政建设责任制五个一活动纪实手册》制度。按时上报了公司领导班子成员落实党风廉政建设责任制五个一活动登记表。四是实施了党风廉政建设三书两报告制度。制定了《党风廉政建设三书两报告制度实施办法》,编辑了《公司**年党风廉政建设暨惩防体系建设任务分解一览表》。按照《实施办法》和《任务分解一览表》，将《工作任务报告书》呈报公司10名领

4、导班子成员，将《工作任务函告书》下发给了11个职能部门、7个经营单位的主要负责人。《三书两报告制度》的实施，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系。二、抓反腐倡廉教育，教育力度大，廉洁自律意识进一步强化一是新年伊始开展了党风廉政建设三个一教育活动。（1）组织了廉政教育一次培训。元月5日，公司举办中层领导干部培训班，对全体中层以上领导干部集中培训，把廉政教育作为第一培训内容，邀请西安市人民监察院高级检察官董金年做了廉政教育专题报告。（3）举办了廉政教育一次党课，公司党委书记讲了党风廉政教育第一课。3月5日，公司召开党风廉政建设教育大会，党委书记做

5、了题为《贵在身体力行、重在贯彻落实》的廉洁教育党课报告。（2）开展了廉政法规知识一次考试。组织对全体参加学习培训的领导干部进行了《廉政法规知识》闭卷考试。二是学制度、促廉洁、保发展主题教育活动扎实有序，效果显著（1）为了增大活动的感染力，在公司网站设立学制度、促廉洁、保发展第10页主题教育专栏；在电建动态电视频道每天播放拒腐防变每月一课廉政教育专题片。（2）为了增强学习的吸引力，以漫画的方式对《若干规定》的39项禁止性行为进行了解读，编辑廉洁文化口袋书送发给公司全体员工。（3）为掌握制度的内涵，组织了学制度考试。8月31日进行统一考试，共有12

6、6人参加人考试。设置的本岗位有哪些的廉政风险点？的思考题，有51%的参考人员进行了描述，为完善公司干部廉洁风险库提供了很好的借鉴。（4）组织零距离警示教育活动，深化了学、促、保主题教育月的内容。8月25日，组织公司中层以上领导干部赴陕西省反腐倡廉警示教育基地渭南监狱召开警示教育现场会议，接受零距离警示教育。（5）建立廉洁文化景观墙，构筑促廉洁，保发展的环境。对公司办公楼门前30米长的廉洁文化景观墙进行了翻新，翻新的墙体古香古色，文化气息浓郁，更换的15副画面新颖靓丽，主题突出，可读性强。（6）开展古今廉洁故事征集与解读活动，员工参与热情高，寓教

7、于乐。对征集到的126篇作品进行了归纳整理和编辑，有73篇作品入选。向省公司了17篇作品。（7）举办《廉政准则》报告会。特邀陕西省纪委党风廉政建设办公室马银录副主任为公司广大党员干部作学习《廉政准则》辅导报告。第10页（8）学用结合，有力推进了制度建设和依法治企活动。活动中我们将学用结合，学以致用的主导思想贯穿到活动的始终，将掌握制度和执行制度作为根本，结合依法治企工作，突出了反腐倡廉管控制度建设，对现有反腐倡廉管控制度进行了梳理，针对财务风险防范管理存在的缺陷，新建立了4项财务管控制度，废除了5项财务管控制度。对公司备用金帐户及其它货币资金进

8、行了清理。积极推进决策、执行、监督三大系统建设，进一步修订完善了各单位、各部门的工程流程，完善了公司的决策、执行、监督系统制度体系，为公司科学发展提供