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时间：2022-06-23
《《野蛮生长》读后感(作者-姚波)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《野蛮生长》读后感(作者:姚波)第一篇：《野蛮生长》读后感（作者：姚波）国庆节放假前，公司老总发给中高层管理者各自一本书，冯仑的《野蛮生长》，《野蛮生长》读后感（作者：姚波）。“不做制度看不见的事情”，这句话是王石说的。做为hr的我很能理解和佩服。开始谈的“原罪”是中国法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民营企业家或老板，而健康的企业：基业长青的企业、百年老店却总有“从优秀到卓越”的一段过程，在当初的懵懂状态下闯出来的基业如果要保持着长青，必须是尽快抛除创业阶段的“原罪”，消除所有在制度不健全时养成的坏习惯，依
2、法办事，并在企业内部建立利于营运的机制，用制度管人。这样才能形成众所追求的统一的价值观文化。经历过“野蛮生长”，“冯仑们”当然希望自己能改头换面，强化道德伦理，追求阳光下的利润。我也相信这是每一个有道德良知底线的“冯仑们”的期盼。而这些价值观文化在企业生存、发展的过程中又是比较矛盾的。第18页共18页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。整本书中的秘闻较多，王石、牟其中等经商、起家的一些故事吸引着我；同时，冯仑的真诚、坦白、不做作、不
3、理论、口语化写书也是一个亮点。一个人说话时比较真诚，但出书的时候可能就比较谨慎。整本书易于理解，通俗易懂，使我很快的就读完了。由此不得不佩服冯仑的思想。读完整本书后，受益不小，有几个方面值得我学习和锻炼：一、管理就是管自己，读后感《《野蛮生长》读后感（作者：姚波）》。这是企业文化形成的精华和关键。对于发展中的企业来讲，企业文化就是资深员工的文化，资深员工是受到老板影响的，老板只有不断的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，这时候不用要求大家怎么做，自然就形成了一种氛围。有人说，制度首先是被老板破坏的，那
4、么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不断的提升自己，让自己进步，下面的人也会跟着进步。这个道理也适合于我们这些中层管理干部。二、责任感。有责任感，就会有动力。为家庭、为公司、为员工、为社会。看你的责任感建立在什么层面，如果都有，肯定会成功。有责任感的人才能成功，否则，成功只是一时的。三、如何做事情。其实比较简单：制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值；调整目标，解决问题，回报社会。但是也比较复杂：企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡，商战……等。四、制度
5、、标准。借用王石说的一句话。“不做制度看不见的事情”，制度、标准等同于管理。有了制度和标准。就
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