项目管理对造价咨询中介服务的意义探析

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1、项目管理对造价咨询中介服务的意义探析摘要：造价咨询中介服务机构乃至具体的服务人员应该明确项目和项目管理的意义，运用合理、科学的项目管理方法完成项目，还要具有切实、高境界的项目管理理念。中介咨询机构的项目服务要做到客户满意，满足其价值需求，达到项目参与方共赢，在一个矛盾体里和谐共进。并且，我们做项目的意义是做项目，不是为了谁而做，而是所做的项目福及于后人，存在于世界。关键字：项目；项目管理；造价咨询；共赢一、前言造价咨询中介服务机构乃至具体的服务人员应该明确项目和项目管理的意义，项目不同于一般的工作，项目目标也不象工作目标那样简单，要运用合理、科学的项目管理方法才能实

2、现，还要具有切实、高境界的项目管理理念。中介咨询机构所服务的项目最根本的要做到甲乙双方的满意，而满意的重要体现是达到自身的价值需求。中介服务能够让成果接受方获得双赢，进而达到项目参与方共赢，在一个矛盾体里和谐共进。并且，我们做项目的最终目标是做项目，不是为了谁而做，而是所做的项目福及于后人，存在于世界。这才是项目管理在造价咨询中介服务中的重要意义。二、项目与项目管理第6页共6页“项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。”另说，“项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、

3、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。”一般来说，项目具有明确的目标、有限资源成本的约束、有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，并且不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。总之，项目具有独到的概念，不同于简单的工作，是一个复杂的体系。要很好地完成项目，草草了事是不行的，必须进行适合项目本身管理活动，项目管理势必变成必然。项目管理是项

4、目实施过程中，把各种系统、方法和要素结合在一起，在规定的时间、成本和质量等目标范围内完成项目的各项工作。并通过切合实际的管理手段把项目完成的更好。带着对项目负责任的态度从项目的投资决策开始到项目结束的全过程、从每一个项目参与者的全员以及在项目进行过程中所涉及的人、材、物的全要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理工作，以实现项目的目标，实现项目的价值，把一个优秀的，充分集中经济、社会、环境等价值的项目成果呈现