项目经理如何做好建筑工程中造价管理与控制

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1、项目经理如何做好建筑工程中造价管理与控制【摘要】：工程造价有着其特殊的方面，工作具有明显的层次性，管理中又具备动态的特征，并且需要从兼容全面的角度来规划整个工程。【关键词】：工程造价管理控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、工程造价通常在整个工程项目设计施工过程中占据着决定性的经济技术地位，保障了工程项目的正常实施和开展，在房地产开发危机的背景下，工程项目在发展和开展的过程中也或多或少的受到了相当大的影响，也对最终的工程造价评估带来很大的变化。建材物资成本的回落，能够在一定范围内降低工程的总体造价；工人薪资水平

2、的降低，将会导致整个工程造价预算的减少；政府推行的经济改良计划能够有效的控制成本，压缩工程造价。在房地产开发危机造成影响开始到经济复苏的这样一个反复漫长的过程中，如何结合实际情况制定推行建筑工程项目计划，保障项目资金得到科学、合理的利用，如何推行规范的造价管理和控制体系，完善工程项目的监管和实施能力，提高企业在土建施工中的竞争力，将成为项目管理者无法回避和忽视的一个重要课题。二、工程造价管理的定义第5页共5页通常我们对工程造价管理的定义为：以施工项目为研究目标，为了保证投资的回报，建立在工程造价评估调查工作的客观规律与基本要求和原

3、则的基础上，通过相应的经济学原理、技术手段、法律规范等管理重点，来分析和整理在项目施工前期、项目实施中期和项目竣工后的整体规划和施工中的造价控制、成本质量管理、经济效益和回报等相关问题，并以此为基础将工程项目造价的管理和控制工作充分的落实到项目施工的每一个环节中去，力求最大限度的发挥土建工程建设的人力财力优势，发挥整个项目中各个组织机构的资金和技术优势，以获得最大的经济和社会利益。三、造价管理与控制工作中存在的主要问题第5页共5页工程造价管理与控制工作在多年的发展和进行过程中，为推动我国的经济现代化建设提供了巨大的推动力，并且取得

4、了一定的发展成果。然而我们也不能忽视工程项目存在的一些不足和问题。例如：项目决策缺乏科学指导、管理内容不能与时俱进等问题，影响了工程造价管理和控制工作的总体水平、制约了该行业的发展进步。在实际的项目管理工作往往只重视施工中造价管理与控制，而对于投资设计层面的造价管理控制的重要性没有得到正确的认识；时常出现初期投标中缺乏对投资总体情况的准确估算，管理手段不科学严谨。这些因素造成了造价管理和控制工作出现了技术与经济评估脱节，影响了工程造价管理和控制制度的完善和发展。这些设计和施工中遇