钢结构制造企业项目管理

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1、钢结构制造企业项目管理1钢结构制造型企业发展面临的问题由于钢结构企业发展速度加快，钢结构在建筑工程施工领域得到广泛的应用。然而，钢结构企业的产能与结构、行业标准与企业管理、员工素质等诸多方面还是存在一定的问题。（1）钢结构企业寻求发展的意识薄弱企业员工在生产和制造过程中，操作不规范，施工质量和安全意识较弱，影响了钢结构企业的产能和经济效益。在我国，钢结构企业虽然很多，但大多中小型钢结构企业只注重眼前的利益，降低价格来招揽工程项目，既没有保证钢结构安全质量标准，又使工程质量得不到保障，造成事态严重。一些规模小的企业制造的产品不规范，大一点的企业有能力却在市场竞争中找不到位置，导

2、致众多钢结构企业始终保持自己原有的状态，没有想要寻求更高发展的意识，市场定位不明确。（2）钢结构企业在生产制造过程中，始终无法提高其生产能力和技术能力，没有创新意识，致使生产设备落后，缺乏自主创新的能力，对新设备、新技术、新材料不够了解，产业结构不够完善，各项技术标准和加工制作能力落后。这样的局面无法适应市场经济的需求，也不无法适应国民经济高速发展的今天。企业一旦接触较大的项目工程，缺乏各方面施工技术能力，无法有效的完成工程项目，影响企业在同行业中的口碑，失去市场竞争力。第5页共5页2传统管理的局限性影响了钢结构企业的发展2.1分公司各自为战，企业整体效应无法发挥集团公司一般

3、会将一部分项目工程交由下属公司进行管理和运行，下属公司仅仅根据自己承担的生产任务组织人力、物力、财力进行施工，这就势必造成各方面的资源重复投入和使用，而很难进行有效的调节与分配，造成不必要的经济损失。2.2成本难以控制，出现利润误差成本数据在施工建筑现场大部分使用人工记录，数据准确性不高，各项成本的记录情况模糊不清，使得总成本难以精准的计算出来。从项目工程前就没有控制好成本，没有按照标准化的形式来计算和使用，更谈不上分析成本，导致成本无法控制，成本的投入增大，所获取的经济利润就会出现偏差，造成大量无形的经济损失。2.3项目管理方式落后传统的管理仍进行手工分散管理和单项管理的手

4、段和方式，虽然实行了网络化的系统管理模式，但是其管理制度较为分散，没有良好的管理体系和管理制度，各个部门单位无法越级管理，导致各部门只关心自身的业绩能力和工作效率，使企业整体组织情况较差，不注重团队协作，没有有效的结合实际情况实现网络信息管理的共享和资源的有效配置。各级管理者没有以企业发展为目的，只单纯的注重个人利益，没有履行其工作职能和职业道德，难以实现企业管理和企业发展相互协