2017巡检组长工作总结

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1、2017巡检组长工作总结　　组长个人年终总结【1】2017年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。 完成了车间或公司交给我的临时性任务。 　　上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。 　　能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。 　　每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。 负责厂区水系统的监管。 道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。 　　第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——

2、推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。 　　第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。 　　也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。 　　第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 　　在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车

3、预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。 　　在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。 在消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。 　　在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。 　　这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。 　　其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。 　　在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。 　　开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。 　　自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设

4、备维护保养。 　　在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。 　　其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。 　　在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。 　　班组长年终总结范文【2】在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。 　　这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解“xxxx”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。 　　根据局、

5、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。 　　尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。 　　著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。 朴实无华的语言，令人肃然起敬。 　　自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。 　　在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。 　　作

6、为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。 自己既要懂知识会业务，又要善管理。 　　多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。 　　合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统

7、一。 　　有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。 　　在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。 　　完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。 　　加强班组成员的自主管理意识

8、，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自