权利支配作用是什么企业文化(精选多篇)

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2、决定成败日本人为什么是工作狂？企业氛围从业观念企业制定联想企业文化（1）企业核心理念：把员工的个人追求，融入到企业的长远发展之中办企业就是办人。小公司做事，大公司做人。用人观——给您一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。大局观——从联想的根本利益出发考虑问题。三心——责任心、上进心、事业心联想企业文化（2）企业精神——求实、进取、创新做事原则——撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了，撒腿就跑。做业务原则——没钱赚的事不能干，有钱赚但是投不起钱的事不能干，有钱赚也投的起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。

3、联想企业文化（3）做事风格——认真、严格、主动、高效认真：精益求精、刨根问底严格：严管理、严处罚。严格旅人、严格律己、严格于工作流程、严格奖惩。联想企业文化（4）做人风格——平等、信任、欣赏、亲情尊重他人：尊重他人的人格、尊重他人的工作尊重其他部门：没有高低贵贱之分、只有职责和分工不同。五多三少：多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人；多把别人往好处想，少盯着别人的确定不放；多给别人一些表扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难，多一些灿烂的微笑。联想企业文化（5）企业道德——诚信为本三个取信：取信于用户、取信于员工、取信于

4、合作伙伴道德观：光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。联想天条：不利用工作之便谋私利，不收受红包，不从事第二职业，工薪保密。华为公司文化（1）你有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基层上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。华为公司是一个以现实为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的公司。她有着自己的历史使命，她不但需要有高层次、高素质的人才，同时还必须有一个能被大家认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文

5、化。企业文化粘合着全体员工要团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能得以很好的发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在公司进步的机会。华为公司文化（2）华为公司管理就是一个求助网。希望您有效地即求助于他人，同时又无私地给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。就算你搞出来，也需要较长时间，也

6、许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。华为公司文化（3）实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有所进步。实践再实践，尤其对青年员工十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体系：决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。华为公司文化（4）我们呼唤英雄。不让雷锋吃亏，雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的而变化的。在公司，一丝不苟地做好本

7、职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。实践改造了公司，也早就了一代公司的人才。公司对您个人的评价以及应得到的回报，注意取决于您实干中体现出来的贡献度。在公司，您给公司添上一块砖，公司将给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。但不经历磨难何以成才！华为公司文化（5）公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与

8、制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。华为公司文化（6）您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只有您不懈努力，公司会了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，“烧不