2017劳动竞赛活动方案

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1、2017劳动竞赛活动方案　　以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。下面是小编整理的2017劳动竞赛活动方案，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 　　篇一为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。 一、竞赛活动领导组织 1、领导小组 组长：xxx 副组长：xx

2、x 组员：xx 2、现场施工组织 总指挥：xx 副指挥：xx 备件组织：xx 现场协调：xx 检修安全：xxx 质量技术：xx 二、竞赛内容 1、竞赛时间： 　　**片区：20xx年8月28日—9月13日 **片区：20xx年8月18日—9月3日 **片区：20xx年8月28日—9月3日 2、竞赛单位： **车间、**车间 3、竞赛方法： 　　各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段： (一)前期计划： 　　车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。 (二)现场检修： 　　严格按照维修作业标

3、准进行检修;安全生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4S。 (三)验收： 　　所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。 4、奖励办法 (一)奖项设置： (二)评奖依据 　　评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。 　　(1)计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实情

4、况扣除分值，总计20分，扣完为止。 　　(2)质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。 　　(3)现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分;违反现场4S管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。 　　(4)安全文明生产：采取定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分;发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。 5、具体要求： 　　(一)精心组织实施，有计划，有安

5、排，抓落实。 　　(二)注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。 篇二一、指导思想 　　全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。 二、竞赛组委会 三、活动时间 7月1日至11月30日 四、竞赛内容 　　(一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛 　　为促进公司xxxx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要

6、围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完

7、成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励)。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。(总奖励额不超过计划指标的100%)指标认定是在

8、单位成本(费用)不超的情况下，由设备(生产)、财务部门审核认定。 　　(二)开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛 　　提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。XX年集团工会将开展第八