护理质量小组工作计划

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1、★精品文档★护理质量小组工作计划护理质量控制小组工作计划护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理工作计划，制定本计划:一、护理质量的质控原则：实行院长领导下的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，继续小组活动的开展二、护理质量管理实施方案：进一步完善护理质量标准与工作流程结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内

2、容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍1、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法护理质控小组工作计划2014年护理质控工作计划为认真贯彻落实2014年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”2016全新精品

3、资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★，全面实施ISO9001－2000质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担切实转变服务理

4、念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，达到病人对护理工作满意度≥95%工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合治疗，达到临床医生对护理工作满意度≥98％2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍各项护理治疗操作要与病

5、人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖2015年基础护理质控小组年工作计划2015年基础护理质控小组以“医院标准化建设”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★为载体，严格按照卫生部《二级综合医院评审标准》的要求为工作重点，结合医院实际情况保障患者的生命安全，，体现护理工作服务的重要性，将基础护理质量管理贯穿于护理工作的始终，制定基础护理质控计划以保证基础护理质量持续改进，特制定本年度基础护理质控小组工作计划如下：一、基础护理质量的质控原则：落实基础护理质量的持续改

6、进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实基础护理安全管理二、基础护理质量质控目标：基础护理合格率≥95%1患者卫生处置合格率≥95%2腕带应用合格率100%%3床单元护理合格率100%4病人卧位舒适安全合格率≥95%5卧床病人翻身卡记录合格率≥95%6压疮管理合格率≥95%7管道护理合格率≥95%8跌倒坠床安全管理≥95%二、护理质量管理实施方案：2015护理质量小组工作计划护理质量小组工作计划一：20xx年妇产科护理质量管理小组工作计划20xx年，我科将结合二乙达标的检查工作中存在的问题，认真分析整改，认真做好护理质量管

7、理，做好病人的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证患者最基本的就医安全1、环节质量①、20xx年，我科继续保持医疗质量管理小组，定期进行医疗质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改进；②、科室用血20xx年，我科继续加强用血管理、严格按照用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，及时登记，并定期进行统计分析③2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★、医院感染我科继续保持院感管理小组，认真落实医院感染管

8、理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改，并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作2、护理质量管理保障措施20xx年，我科继续保持护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项