房地产新年工作计划

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1、★精品文档★房地产新年工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★2016年房产公司个人工作计划在度过了紧张的2016年之后，房地产行业总算是保住了市场上的地位我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市场的情况不说是十分的了解，但总是还有点造诣的相信随着市场的逐渐回暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的我对房地产公司的前景还是比较看好的，所以我会一直坚持在房地产公司上班！2016年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的

2、新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下2016年房产公司个人工作计划：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力二、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停

3、的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手1、年底的工作是一年当中

4、的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路争取把厂房工作业绩做到最大化！2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客

5、户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来4、第三季度的“十一”“中秋”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战

6、做好充分的准备此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力以上，是我对2016年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望2016年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战2014年度工作总结及2015年工作计划江西中柏房地产开发有限公司2013-2014年度整体工作思路为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，

7、切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题一、体制改革※采用多项目运作模式，双线管理※各项目以项目部的形式开展工作实行项目经理负责制项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等※总公司负责财务，中高层人员，资源开发，建筑材料采购※2016全新精品资料-全新公

8、文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料等事务二、强有力的人力资源保障※实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督※各项目部负责基层岗位