市场营销部工作计划

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1、★精品文档★市场营销部工作计划市场营销部第一季度工作总结及工作计划2013年第一季度忙碌的工作已经过去，现根据部门第一季度的工作情况将部门工作做如下总结：一、营业收入与业绩完成情况：1、从收入情况来看，截止2月28日止，酒店客房收入完成4,588,元，较2013年预算少了856,元，较去年同期减少了601,元；餐饮收入完成12,133,元，较2013年预算减少了6,182,元，较去年同期减少4,451,元；酒店总收入完成17,385,元，完成预算%较去年同期减少5,047,元2、从客源结构来看，截止3月18日：上门散客售房间晚，

2、较去年同期减少间晚政府客户售房间晚，较去年同期减少间晚公司客户售房间晚，较去年同期增加间晚网络订房售房间晚，较去年同期增加间晚长包房售房间晚，较去年同期减少间晚会议团队售房间晚，较去年同期增加间晚酒店整体售房间晚，较去年同期增加间晚3、销售业绩完成情况截止至3月18日，市场营销部共计完成销售业绩9,548,260元，占酒店整体销售业绩的%，其中完成客房销售业绩市场营销部2014年工作规划作为一个“特殊”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★市场营销部工作计划市场营销部第一季度工作总结及工

3、作计划2013年第一季度忙碌的工作已经过去，现根据部门第一季度的工作情况将部门工作做如下总结：一、营业收入与业绩完成情况：1、从收入情况来看，截止2月28日止，酒店客房收入完成4,588,元，较2013年预算少了856,元，较去年同期减少了601,元；餐饮收入完成12,133,元，较2013年预算减少了6,182,元，较去年同期减少4,451,元；酒店总收入完成17,385,元，完成预算%较去年同期减少5,047,元2、从客源结构来看，截止3月18日：上门散客售房间晚，较去年同期减少间晚政府客户售房间晚，较去年同期减少间晚公司客

4、户售房间晚，较去年同期增加间晚网络订房售房间晚，较去年同期增加间晚长包房售房间晚，较去年同期减少间晚会议团队售房间晚，较去年同期增加间晚酒店整体售房间晚，较去年同期增加间晚3、销售业绩完成情况截止至3月18日，市场营销部共计完成销售业绩9,548,260元，占酒店整体销售业绩的%，其中完成客房销售业绩市场营销部2014年工作规划作为一个“特殊”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★的部门，市场营销部2014年将发挥自身的基本职责，为14年销售任务的完成做出应尽的职责14年主要工作规划：一

5、、制定市场运营规划、计划，负责实施、执行二、建设****公司营销战略基本原则：诚信营销及全员营销原则诚信营销是****公司营销活动的基本准则“诚”是指诚实做人对顾客、对经销商、对任何与****公司打交道的人，****人都应该是诚心相待“信”是指信用至上，说到做到，绝不做违背承诺的事情，以赢得商务伙伴的信赖全员营销原则，在认识上，要求全体****员工对“营销管理是需要全体****员工共同承担的职责，是与****的每一项工作和每一个员工的工作紧密相关的”的观念形成共识；在管理实践中，实施整合营销，以产品定位和营销战略为中心，通过产品

6、策略、服务策略、价格策略的有机配合，在技术部、工程部、财务部、及行政人事部的有效支持下，使****公司成为市场导向型的企业，确保****营销2014年销售3000万目标的实现在未实行全面系统的营销管理之前，员工缺乏市场观念和营销意识，认为营销只是营销部门的事，与其他部门无关；营销网络及营销队伍跟不上市场的需要，市场开发受限；研发、施工跟不上市场营销一线的需要基于此，****公司在05年将实施“全面系统的营销管理”的战略决策，要求全体员工必须树立市场意识和为营销服务的思想，各个部门、各个环节、每个员工必须围绕市场营销开展工作，从而

7、达到全面搏击市场，获得最佳效益的目的“全面系统的营销管理”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★的基本内涵是：要求全体员工牢固树立市场意识和营销观念，企业的一切工作以营销为中心，建立以营销管理为龙头、以技术创新为支撑、各部门协调一致、全面系统地参与、服务于营销管理的现代企业运行机制，从而达到企业产品市场占有率和经济效益提高，社会、公司、顾客三方满意我们要通过实施全面系统的营销管理，改变公司各部门各自为政的作风，以提高工作效率.全员营销”理念指导一切工作.“全员营销”理念的内容是，牢固树立

8、全体员工的市场意识和营销观念，公司的一切生产经营活动必须以营销为核心，研发、生产、供应、财务等都紧紧围绕营销转一是每月按规定时间及要求编制营销计划，每月召开公司各部门参加的营销计划会和营销调度会研发、生产、供应、财务等部门必须根据营销调度会和计划会的安排，编制本