工作计划和工作思路

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1、★精品文档★工作计划和工作思路2013年工作思路和工作计划一、工作思路以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质二、工作计划和措施1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节一是要引导员工树立大局意识树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有

2、真正实现人自为安，才能保障全公司安全二是要引导员工树立忧患意识教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定三是要引导员工树立防范意识教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前对待安全工作善于“小题大做”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然四是要引导员工做到举一反三在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于

3、把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训2012年度工作计划与思路通过2011年各项工作的开展情况的总结，在新的一年里要调整好工作思路，增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当今和今后工作中可能存在的问题，及早的理清2012的工作计划与思路，提升工作效率现将2012年度的工作计划制定如下：一．把公司2012的总年度计划表作为指导，配合相关项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划，管理有过程，事事有结果的管理模式二．学会团队合作，经常与机械以及液压工程师沟通工作，而不是闭门造车，学会沟通每个环节的可行

4、性及经济性最大程度上的减少累赘的设计和不合理的设计，节约设备的实际成本在调试中的问题更是需要通过团队的知识和力量来妥善解决三．做好项目前期工作，积极主动的把湿喷机项目所能提供的技术数据报给公司外协部门的相关工作人员，尽量配合外协工作人员，尽早完成项目相关的元件采购以及技术引进工作包括电气控制柜的外包验收，所使用的HESMOR控制器的技术转化，以及无线遥控器等相关周边元器件的落实和完善，将所有元器件，根据项目的需要，使用最快捷有效的技术方式结合起来使用四．在湿喷机的装车阶段，进一步加强现场的督促与指导工作发挥所学的自动化专业知识，结合实际经验，从图纸检阅到实际201

5、3年计划开展的工作和想法2015年度机动管理工作思路与目标———2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★王和平根据公司领导指示和相关会议精神，结合目前生产经营实际，针对自己分管的设备管理工作和有关项目，特提出2015年度如下工作目标：一、2015年度机动管理总体思路2015年度机动管理总体思路就是12345工程，即：抓住一个关键，突出两个重点，培养三个理念，干好四项工程，做好五项工作1.一个关键：严格控制并大幅降低设备检修费用，目标1560万元2.两个重点：①状态监测检修和计划检修，②年度系统停车技改碰头及大修3.三个理念：①三

6、零工作作风②三全工作法则③六字工作精神4.四项工程：分布式发电工程、主变扩容工程、二期技改工程、无泄漏创建工程5.五项工作：①修旧利废管理；②特种设备管理；③设备事故管理；④固定资产管理；⑤设备管理制度完善12345工程即2015年度机动管理的工作目标，象征着我公司设备管理工作一步一个脚印、一步一个新台阶二、目标1.一个关键：通过各种办法和措施，严格控制并大幅削减设备维修费用，目标值为前三年的50%，即1560万元2.两个重点：①检修方面逐步变计划检修为状态监测检修，做到科学合理，从而大幅降低设备计划检修费用；②2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独

7、家原创5/5★精品文档★早安排，早部署，全方位做好2015年度系统停车二期技改碰头及大修工作，个人工作思路一、主要工作信息收集和编发工作信息工作是我局办公室主要工作之一，及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责，全年完成信息283条，信息工作在全市商务系统排名前列较XX年有所提高为及时掌握我局的工作动态、全方位准确宣传我局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用材料综合工作文字工作是办公室的重点工作，我努力认真完成本局综合性文字材料的起草截止目前，共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份后勤保障和接待工作后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个

8、重要组成部