基层管理培训心得体会

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1、★精品文档★基层管理培训心得体会班组长基层管理培训心得体会——兵头将尾，责任重大，作用不凡基层管理培训心得体会基层管理人员培训心得基层管理干部专题培训学习心得体会通过理论学习，使我更深刻的明白了理论知识是科学地分析问题和解决问题的基础，没有充实的理论功底，认识问题往往会很肤浅，或者有偏差，还会作出错误的决策，这是一个基层领导干部最致命的，错误的决策不仅会影响工作的推进，同时会影响党群、干群关系今后必须自觉地加强学习，用科学理论武装头脑，使自己成为理论功底坚实，工作能力较强的干部基层管理者培训体会经过2天的”ME计划”培训，使我对“管理”两

2、个字有了重新的认识在这两天里，倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素质这一主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：一、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★敢于承担：为下属的过失负责基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时

3、，身为部门负责人理应承担责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的决定有功劳的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起承担，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应承担80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的能力也是你培养的，任务也是你下的，作为主管，你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必须承担责任，这是勇于担当的责任这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你对责任唯恐避之不及的管理

4、者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的二、授权充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以给予员工充分的自由，允许他们按照自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥提供空间；另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率而如果让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的能力和积极性更无法得到提升当然，授权并不等于放权，作为管理者，需要对整个过2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★程进行监督但不强制

5、干预，在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的非常出色三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果制订长期的激励计划，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作积极性比如，部门内部通报表扬、部门会议让其分享经验并做业务指导等等有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特殊的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其

6、它奖励方式带来的激励因素因此，在制定激励方式的时候，要巧用心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果通过培训使我充分认识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合能力，更好的服务于公司和团队2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3