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时间:2018-02-15
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1、XX县房产局经营管理所所长事迹材料大山的儿子——记XX县房产局经营管理所所长XXX 人们常说:“一方山水一方人。” 群山叠翠,碧江迂绕的盘石洲自然会令人想起智慧、仁厚与纯洁。XXX—从盘石洲里走出的农家娃,经受6年的军营锤炼,秉承着故乡山水赋予的性情,融浸着军人的特质,在平凡的岗位上,谱写着精彩的篇章。 一、危难之处显身手 1997年,XXX复员分配到房产局机关刚好一年,局领导找他谈话,要他到瓮江房产所担任所长。XXX知道,此时的瓮江房产所经济任务完成差,在县局组织的年度目标管理考核中,屡排最后,领导的谈话寄托着深深的期望,经过一番激烈的思
2、想斗争,XXX履行了军人的天职—服从。 初到瓮江房产所,XXX通过职工座谈,档案查阅,走访调查,摸到了症结之所在:建房办证率低,财源窄;职工业务素质低,工作效果差;周边关系不融洽,工作阻力大。于是,他烧起了上任之初的“三把火”:一是加强房管法规政策的宣传力度,激活房主的办证积极性;二是加强内部学习制度,提升职工的业务能力;三是加强与当地政府部门的联系,争取援助力量。为了将房管法规政策深入人心,他精心编印宣传资料3种共8万余份,和全体职工一道骑着摩托车分发至全镇27个村2万余户。 为了增强员工的业务素质,他制定了严格的学习制度与考试制度,鉴于人手
3、短缺、工作紧张,他组织职工利用节假日,工作之余认真学习,他强调带着实际问题学,比如颁发房产证需经过哪几道程序?要收集哪些资料、证据?哪些房屋不能发证等,学习内容按部就班,辅之考试进行检测,起到了立竿见影的效果,很快所有职工做到了一专多能,完全能独立开展工作。 为了得到当地政府的支持,他经常主动向当地党政领导汇报工作,请求任务,1998年瓮江房产所接受了镇党委安排的扶助仕源村的任务,他挤压资金4000元,帮助该村打通了一条机耕路,闭塞的山村引起了前未有过的欢欣,村民敲锣打鼓送来了锦旗,在当地政府、部门、群众间引起了很大的反响。 XXX熊熊燃起的“
4、三把火”辐射出了切实可感的能量:第一年全镇建房办证率由15%窜到80%,创收15万元,超额完成任务,超幅达200%。他被镇党委任命为七站八所的总支书记。1998年,全市各县(市、区)房产局长专程到瓮江房产所听取汇报,岳阳市房产局局长握着XXX的手说:“你创造了偏远乡镇房产所提质增效的神话。”1997年、1999年XXX两次被县政府记三等功。 2000年,就在XXX刚打下一片天地的时候,一纸调令一个服从,他又来到了当时全县房产系统年度考评排最后一名的伍市所担任所长。此时,由于从该镇集镇中心交汇而过的京珠高速、平伍高等公路相继竣工通车,伍市处于一片开
5、发热潮之中。局里定的任务重,但群众房产意识淡薄,办证率低,前任忽略社会关系,单位如一叶飘零大海的小舟,孤立无助,局面与初到瓮江时有着惊人的相似。 XXX依然成功地推行着他的治所经验,结合伍市的实际,他又迈出了创新的一步。 伍市是一个经济基础较好的镇,群众建房热情高,但镇辖范围广,人口居住分散,建房住处难以及时掌握。考虑到建房都必须到国土和城建部门报批,他们信息更灵、资料更齐,因此,他主动与国土、城建部门联系,实行资源共享、互相把关,各方配合默契牢牢掌握了房屋产权登记发证的主动权。另外,他还积极协助法庭查处与房产相关的案件,协助银行、信用社处理房
6、地产抵押贷款纠纷,与镇财政所联手查处房地产地下交易,帮财政追回偷漏税费29万元,发挥房管职能,协助镇政府做好拆迁钉子户的工作,整体效能的优势,大力拓宽了单位的财源,融洽了与当地政府关系,原创材料,尽在网络。突出了自身的位置。 2000年,伍市房产所年创收由3万元增加到24万元,XXX被岳阳市房产局评为“全市优秀房管所长”。县局每年评定的“先进工作者”保持至今。 XX年,由于工作需要,XXX同志被调任县房产局经营管理所所长。上任以来,他全身心投入到工作中,带领全所同志摸家底、收陈欠、抓进度、增效益,解决了工作中一个又一个难题,开创了经营所工作新局
7、面。在工作的同时,他时时以一个大山的儿子,农民的儿子严格要求自己。特别是对弱势群众有一种不同寻常的情感,对街道特困户常伸援助之手,今年他到任短短的三个月内,已走访慰问街道无房户、特困户23户,安排无房户7户。自己掏腰包送出慰问金3400元。 二、一枝一叶总关情 XXX出身农家,他对农民有着一种深厚的感情。作为一名基层房管工作者,得经常直接与人民群众打交道,基于岗位的特殊性,他总是倾自己所能物质上给与他们无私的援助,办事上给他们提供极大的便利。 1996年,局党组安排他带队到岑水乡万春村扶贫,万春村是一个边境山村,交通闭塞,田土稀少,群众文化素
8、质偏低,人均收入仅800元,村、支两委班子虽算齐整,只因一个穷字,税费收缴、计划生育两大中心工作极难推动,税费历年陈欠达8
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