团队建设工作计划

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1、★精品文档★团队建设工作计划团队建设工作计划团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩一个团队的成功需要团队全体成员的通力协作，而怎样使一个团队更具效率，更具有竞争的优势是我们在工作中更应思考的问题一：更新护理人员的服务理念过去护理人员提供的只是护理技术，而现在注重的是护理服务，变被动服务为主动服务注重病人临床实效，让患者满意是我们最终的目的二：提升团队素质，深化服务意识1：从思想上切实转变服务观念，提高服务意识，深创“共创满意之家”的服务理念，深化爱岗，敬岗，惜岗的

2、意识，培养向上，进取，主动，认真的工作态度，提高业务素质2：培养整体责任感，树立和谐团队，人人尽职尽责的观念，让大家心目中树立“没有完美的个人，中有完美的团队”等团队精神三：建立有效激励机制，保持团队旺盛战斗力?及时肯定和信任专科组长、骨干人员的工作，激发其参与管理的热情医院下发的激励工资采取二次分配，从专科工作经历、工作能力、参与科室管理、出勤、业绩等方面进行等级评定，奖励工作认真负责的人员，提高工作积极性；每月登记个人实际工作量，张榜公布，做到人人心中有数2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★有效的激励是团队保持长久旺盛士气

3、的关键有效的激励要求正确判断团队成员的利益需求，及时给予团队成员的合理利益补偿，要把物质激励与精神激励有机结合起来，以综合有效措施凝心聚力，建立员工的归属感?四：服务流程重塑，规范各项工作标准1确保病人入科时有人接，困难有人帮，疑问有人解，热情接待，实行主动问候制；耐心讲解，细心观察，及时主动巡视透析中病人情况；主动帮助，想病人之所想，急病人之所急！2认真遵守工作制度，要求工作不折不扣的完成，有较强的慎独精神，工作认真化，操作标准化，行为规范化，杜绝差错事故的发生，增强风险意识，提高自律性3语言温馨话，让温馨的语言温暖患者，架起护患沟通的桥梁，化解病人病痛，缓解护患

4、之间的矛盾五：牢记团队使命，拥有共同目标??“共创满意之家”这是我科团队的灵魂与方向这个目标必须渗透到团队成员的脑海里，团队建设工作总结及思路并计划张李小学团队工作计划一、指导思想本学期，我校团队工作将紧紧围绕学校的工作，以党的“十八大”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★会议精神为指导，认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，针对我校实际情况，创新性地开展团队工作，使学校团、队工作与学生实际情况相结合，探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，使团、队工作真正落实

5、到学生的学习生活中坚持以爱国主义教育为主线，以强化行为规范养成教育为重点，不断增强团、队工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的模式，力争使团队工作上一个新台阶二、工作目标切实加强团、队建设，充分发挥团、队干部的作用强化学生行为习惯养成教育，引导少年儿童养成良好的行为习惯，强化小学生仪容仪表、文明礼仪、尊老爱幼教育，努力营造宽松、和谐、向上的教育氛围提高学生自律能力结合节日、纪念日开展丰富多彩的实践活动通过孩子们易于接受的活动形式引领学生在自律中落实于行以切实可行的行为规范管理机制引导学生、以丰富多彩的群体活动教育学生，以培养学生学会做人、处事为落脚点，

6、坚持扎实、细致的原则，注重激励评价，以此熏陶感染学生在主动感悟、体验中明理导行三、具体工作工作安排寿县张李小学团、队2011年4月份工作思路一切从团队建设入手四月份销售工作一切从团队建设入手，如果没有目标,就不可能有切实的行动，更不可能获得实际的结果根据我们公司当前销售阶段的特殊情况，影响销售进度的因素有很多，但是人的因素为首要解决的问题，鉴于此特制订了近期团队建设目标规划，就是首先打造属于我们自己的具备超强战斗力的销售团队，为今后渠道的拓展、门店销售目标的实现打下基础一、团队建设目标1、努力打造归属感、荣誉感极强的销售队伍2、制度化管理的的销售队伍三、销售团队激励

7、性的工资考核体系的调整损耗考核标准：新工资标准优势分析：a)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★区分优秀促销员与非优秀促销员，区分门店销量好与门店销售差，工资区分高低；b)根据促销员本人单独销售实际金额进行提成，避免吃大锅饭，且避免互相推卸责任；c)把旧工资里300元的全勤奖，变成了靠销售提成来弥补，激励性变强，改变了过去销售不管多差，只要全勤就能稳拿1800以上，这次的提成标准约为4%，就是说每个人的销售额至少保证7500元左右，才能拿到300元，比如门店销售额比较高的虹口店，按照每人销售1万元计算，其每人提成大约400