医院管理培训心得体会

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1、★精品文档★医院管理培训心得体会医院管理培训体会医务科2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★医院管理培训心得体会医院管理培训体会医务科2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★陈锋为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、8日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实

2、际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节；其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到

3、没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚医院管理培训心得体会有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力

4、的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅医院管理培训心得体会为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年7月22日举办了为期十天的管理干部培训班授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重

5、要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气风气的好坏决定一个医院决策的成败用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考的我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高

6、各层人员的落实能力反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，使每个(转载于:海达范文网:医院管理培训心得体会)员工的潜能得到最大程度的开发“没有任何借口”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准

7、则没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现如果我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层管理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得很多启发作为科主任，团队建设非常重要大家因为共同的理想、信念，共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神圣的使命然而，大锅饭的烙印在公立医

8、院还很深，影响到它的各个层面这给管理带来很大困难以个人魅力管理，已经不能适应现代社会发展以制度和文化来管理，最终文化管医院管理培训心得体会2014年6