医院人员培训计划

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1、★精品文档★医院人员培训计划医院管理人员培训计划医院管理人员好比医院的顶梁柱，支撑着医院的整体运营，战场上讲究千军万马要有人指挥才不至于成为一盘散沙，医院作为一个团队来说，受管理人员的指挥和差使医院的发展方向，医院与同行竞争的实力都由医院管理人员而定，因此对医院管理培训对管理人员很重要，对医院来说更重要一、医院管理人员现状分析我院管理人员现状，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★医院人员培训计划医院管理人员培训计划医院管理人员好比医院的顶梁柱，支撑着医院的整体运营

2、，战场上讲究千军万马要有人指挥才不至于成为一盘散沙，医院作为一个团队来说，受管理人员的指挥和差使医院的发展方向，医院与同行竞争的实力都由医院管理人员而定，因此对医院管理培训对管理人员很重要，对医院来说更重要一、医院管理人员现状分析我院管理人员现状，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★管理队伍中学管理专业的少，高层次学历者少，专职从事管理的少；对医院管理人员职业化存在认识上的误区，影响到我院管理人员职业化及其职业意识的形成而医院管理人员职业教育存在培养目标不明确、课

3、程设置不合理、教学方法单一、专业设置单薄、缺乏医院管理职业化教育质量标准等问题二、医院管理人员素质要求随着医学模式的转变和医学事业的发展，医院的经营管理模式和服务方式都发生了很大的变化，尤其是国家医疗保险制度的出台，医院面临着许多新的考验，也对医院的管理人员提出了新的要求、新的挑战在市场经济逐步转换的今天，医院对管理人员的素质要求显得更为关注1、政治思想素质：政治思想素质是医院管理人员的根本素质，是反映自身的社会聚合力状况的素质是指管理人员的政治立场、政治态度、政治品质、思想作风2、知识素质：知识素质是

4、管理人员赖以施加影响力的前提医院是由知识结构比较密集的群体组成的，专业性很强，因此，对管理人员的知识素质提出了特殊的要求，要求他们不但要有医学专业的知识，还要有相关学科的知识，要系统地学习和掌握现代医院管理的理论和方法3、能力素质：能力素质包括管理能力、技术能力和协调能力无论医院哪一层次的管理人员，都要有从整体的观点和发展变化的观点看待问题的能力，都要能根据所管辖的范围对需求和未来作出预测，提出工作目标，制定工作计划、实施步骤和方法，并组织实施4、身心素质：身心素质是指管理人员要有健康的、优良的心理状态

5、，健康的心理是执行管理工作的基本条件三、医院管理人员培训计划1、培养管理人员需要做的就是使医院管理人员的知识充足起来，提高医院管理人员素质，有效的办法就是通过多读书、读通书医院财务人员培训计划医院财务管理水平的高低，直接影响医院的经营管理状况，为保证医院在日益激烈的竞争环境中健康有效地发展，医院财会科以强化财务管理，提高业务水平为宗旨，结合自身的具体情况，针对财会人员拟定了一系列的培训教育计划，现就其内容和形式列示如下：一、岗前培训1、岗前培训的对象为新进财务人员；2、岗前培训的内容包括医院简介、工作岗

6、位职责、各项管理制度等；3、岗前培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由财会科负责人实施二、岗位培训1、岗位培训的对象为全体财务人员2、岗位培训的内容包括基本技能培训、会计法、医院会计制度、财务管理制度等法律法规的培训；三、培训安排1、根据财政部的要求，每年组织财会人员参加国家规定的会计后续教育培训，会计从业资格证书的审核，使会计从业人员及时掌握最新的会计准则和财务要求员工消防安全培训计划为贯彻落实修订的《中华人民共和国消防法》，强化消防安全主体责任意识，进一步普及消防知识，提高我

7、院广大职工的消防安全素质，落实消防安全责任制，推动消防工作社会化进程，制定本计划一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作原则，通过多渠道培训、新手段施教，推动各级、各部门强化“安全发展”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★理念，建立健全社会化的消防工作网络，落实消防安全责任制，提高我院广大职工的消防安全素质，有效预防和减少火灾事故发生二、工作目标通过分级分期培训，使受训对象普遍受到一次系统

8、的消防法规和消防知识教育着力提高消防安全监管人员的业务水平，提高消防设施操作基本技能，着力提高广大员工的自防自救能力，切实促进消防安全两个主体责任的落实三、培训安排参训对象医院全体人员、新进员工培训方式培训采取理论授课、现场参观、实地操作、考试考核等方式进行培训时间及内容1.四月份，邀请市消防支队防火处的专业人员到我院对全体中层干部进行消防安全培训，加强其消防安全意识2.五至六月份，到各病区，对该病区的全体医护人员进鄞州人民医院职工培训计划