医院业务培训心得体会_1

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1、★精品文档★医院业务培训心得体会医院业务学习总结心得体会宋鹏宇七天紧张而又难忘的岗前培训结束了，留给我很多感触、感动和欣喜能够在短短一周的时间内拥有这样一次珍贵的岗前培训机会，我在感到荣幸的同时，也非常珍惜这次培训的机会，俗话说：“玉不啄，不成器”刚从大学校门走出来的我过惯了在大学中慵懒散慢的生活，自身的个性也得到了充分地展现，但当我们走上各自的工作岗位时，这一切都是那么地行不通；然而，我有幸地参加了垫江县人民医院2012届新进员工的岗前培训，下面是我对这次培训的深刻体会首先，通过集体上课，各位领导、老师用专业

2、及人文哲学知识来教导我们，通过老师们的言传声教让我们对医疗、怎样融入工作角色以及对医院各项程序都有了一个清晰的了解其次，用垫江县人民医院文化感染人，垫江县人民医院是座六十年历史的老院，在这里人才辈出，走在医院的每条小道上，都是踏着历史的沉淀，“崇德、惠民、敬业、创新”是医院的院训，在一个礼拜的岗前培训中，我们充分地体会到了这一点，尤其是马院长对我们这样说到，“生命旅途像列车，总有人在不同的站上下”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★其实这其中包含了一个哲理，每个生命存在都

3、有价值，要保持愉快的心态去面对人生第三，用户外拓展训练锻炼人，这是一个考验集体智慧的项目，我们医院党、政、团组织的这次训练，一共有五个比赛项目我们分成了6个组进行对抗，我是第2组的队长，我为我们的组员感到自豪，医院管理培训体会医务科2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★陈锋为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、8日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进

4、行了系统、全方位的管理知识培训有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节；其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力

5、的重要环节，能控制任务落实有效手段现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚医院学习心得体会医疗卫闹事业的成长，内部审计看管已经成为病院进行现代化打点的一种主要手段，而且由“经济看管”向“经济节制”改变，经由过程对病院预算、内控轨制、专项资金、固定资产投资、基建项目等主要经济营业的效益审计，促进病院打点水安然安

6、祥经济效益的提高近年来，市三院内审工作紧紧环绕病院中心工作，科学整合审计资本，立异审计思绪，有用拓展审计规模，做到打点与处事并重，以审计促社会效益、经济效益同步增添的年夜好场所排场贯彻科学成长不美观，成立协调病院，作为病院内审部门，最根柢的一条是周全履行审计职责，提高审计看管能力，说到底就是在审计工作中要严要求、高尺度，确保审计质量审计质量是审计工作的生命线，提高审计质量为也是审计处事构建协调社病院、浮现处事水平的根柢要求”为了确保审计质量，市三院审计科多年来始终强化依法审计意识，平稳竖立依法审计、依法看管、在

7、工作中自觉遵守、严酷执行审计工作要乞降审计轨范，战胜审计过程中的随意性，做到审计轨范正当、审计行为规范、审计问题定性切确、审计结论客不美观合理坚持“周全审计、凸起重点”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★的审计思绪，从病院的经济工作中心出发，重点着眼于对增强各类资金打点能力、提高经济效益与社会效益等事项的审计并取得了显著的效益例如病院在煤炭采购上，起头由一家公司独家供货，无审计人员介入，造成质量不不变、价钱不透明，当由审计介入后，按照事前、事中、事后的审计跟踪，单这一项就

8、为我院节约了数万元资金印刷品方面，XX年前印刷品支出一向居高不下，且库存积压太多，有的能用几十年经由过程审计介入，进行印刷品印制招标，从而年夜年夜降低了印刷品支出：XX年印刷品审减率%；XX年审减率%；XX年审减率%近年来审计科按照院率领“扎紧口袋”、“关口前移”的要求，使审计工作做到“三个提前”：一是位置提前，二是时刻提前、三是工作提前，实施事前审计、事中审计、事后审计的全过程审计，