前期物业管理工作计划

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1、★精品文档★前期物业管理工作计划花城物业公司前期工作计划123注：1、该工作计划按公司提供2009年10月为交楼日期进行编制2、以上各项工作的完成时间需根据项目实际工程进度适当调整4xxx住宅小区前期物业管理工作计划按管理要求和物业管理运作需要，物业公司将工作分为介入期管理、入住期管理和常规管理三部分按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：　　2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★介入期根据房地产公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有

2、利于房地产公司的销售服务，申报物业服务收费(初次定价)1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，物业公司做好以下各项前期准备工作：根据房地产公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与业主签定《前期物业服务协议》；对房地产公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套

3、设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试；对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；配合销售中心物业管理咨询，同时与销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息，以满足日后维修中的材料供应；前期物业管理工作计划一、前期介入计划专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本,打下坚实的基础针对行政中

4、心,现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点,本公司如果中标,将成立前期物业管理介入工作组,以国际先进的物业管理理念,专业化、科学化的管理方式,介入某某区行政中心的前期物业管理工作三、设立某某区行政中心物管事务所1)设立及装修物管事务所工程部、工作组2)办公设备及工具设备的采购资源部、工作组3)现场清洁及布置2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★中心物管事务所前期物业管理工作计划医院后勤工作在整个医院运行体系中扮演着保障、服务、节能、增效重要角色，是医疗服务和医院运行的支持系统后勤设备是保障医、教、研活动

5、正常运转的基本条件，也是医院基本质量要素因此物业后勤不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面，而且还有为病人和医院职工提供生活服务的一面，因此搞好物业后勤工作，更好地为医、教、研服务，为病人和医院职工服务，非常重要根据目前主体工程一期项目完工的情况，本人初拟定以下工作思路以供领导审阅：一、确定管理模式委托物业公司管理，医院业务经营与后勤物管以共融两制的方式进行管理，我院独立成立物业管理部机制，由物业管理部建立一套质量体系指标，以此作为督查考评的依据，对物业公司进行服务管理及评分，力求服务优质与医疗技术达到相得益彰的效果↙　　　　　　↓　　　　　　↘

6、2、各职位工作职责物业管理部　　部长①在院长的领导下全面部署并组织物业部的管理工作，以满足医院建设、发展及医疗、教育和科研的需要②参与医院建设和发展的论证活动，发挥职能部门参谋决策的作用③对物业部的工作提出总体设想和规划，不断建立健全的管理制度，使管理水平制度化、规范化、科学化④制定的科学的《物业管理质量体系》，对物业公司日常工作进行监督与评估⑤组织物业部门进行业务培训，对相关的业务工作进行指导⑥制定医院资产管理方案及管理制度，对资产进行统筹管理⑦对各类机电设备检修、服务管理评分、医院环境巡视报告、等报表进行审核⑧完成院领导交办的其它工作物业部

7、行管人员主管领导物业部长，日常工作向物业部部长汇报①协助部长督查物业公司日常管理工作②协助部长起草有关物业管理方面的文书及管理制度③依照物业管理部制定的《物业管理质量体系》，对物业公司的业务管理水平进行评估④督查协同管理医院餐厅，组织协调会务接待用餐安排⑤2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★督查物业公司的安范管理情况，对管理疏漏之处，提出整改意见⑥完成部长交办的其它工作物业管理部文员主管领导物业部长，日常工作向物业部部长汇报①接收医院内各类发文，负责本部门报刊、邮件的收发②负责物业部办公室与各科室及业务单

8、位的接待工作③汇编建档物业管理部的各项文档及资料④负责医院资产台帐的建立及查询，制作资产管理报表⑤负责每半年/1次，医院内的资产盘点工作⑥负责物业办公