酒店设施及人员配置计划书

酒店设施及人员配置计划书

ID:7438766

大小:36.25 KB

页数:11页

时间:2018-02-15

酒店设施及人员配置计划书_第1页
酒店设施及人员配置计划书_第2页
酒店设施及人员配置计划书_第3页
酒店设施及人员配置计划书_第4页
酒店设施及人员配置计划书_第5页
资源描述:

《酒店设施及人员配置计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、酒店设施及人员配置计划书酒店设施及人员配置计划书首先,感谢贵公司给我这次为酒店工作的机会。随着国家经济的复苏,近年来鞍山经济发展的迅速,五星级洒店也有了很大的发展空间,面临着市场日聚激烈竟争、市场皮软的情况下,为了能使企业在竞争中日益激烈的环境中立于不败之地,我想不仅需要好的团队,还需要更好的服务技能和过硬的员工,更需要懂业务、善经营的管理者,只有这样才能更好的把我们的酒店运营的更好,更辉煌。五星级酒店是指可将酒店划分为五个档次,即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级,星级越高,表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据。星级越高

2、的酒店,相对的设施越要完善,娱乐、休闲等公共设施及消费设施都是酒店不可缺少的一部分。针对本酒店的初步了解,本酒店建筑共28层,从6层至28层为客房,其余6层为公共区域,以下是我为酒店的各项设施配置和人员配置的一点建议:一、一楼至五楼的可选择项目设施1、有布局合理、装饰豪华的中餐厅,至少能提供2种风味的中餐2、有布局合理、装饰豪华的西餐厅,配专门的西餐厨房3、有适当的小宴会厅,有封闭的酒吧间。餐厅、酒吧的主管、领班和服务用英语提供服务4、有商场,出售旅行日常用品、旅游纪念品、工艺品等商品5、有商务中心,代售邮票,代发信件,办理电报、电传、传真、复印、国际长途电话、国内行李托运

3、、冲洗胶卷等。提供打字等服务6、提供市内观光服务,飞机票,火车票代购;以及室内各旅游景点门票7、卡拉0k厅或kTV房8、多功能厅,能提供会议、冷餐会、酒会等服务及兼作歌厅、舞厅9、健身房,按摩室,桑拿浴(员工享受优惠待遇),室内游泳池10、美容美发室1、有至少能容纳200人会议的专用会议厅、配有衣帽间。2、有提供免费阅读的阅览室或者独立的书店3、男女分设的公用卫生间4、门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道,配备轮椅。有残疾人专用卫生间或厕位,能为残疾人提供特殊服务5、在非经营区域提供客人使用的商务中心及会客或休息场所6、封闭的公用电话间7、棋牌室;桌球室;乒乓球室8、婴儿看护

4、及儿童娱乐室9、足够的高质量客用电梯以及员工专用服务电梯20、大面积的停车场(建议负一层)21、提供优雅环境的Internet服务22、有专门提供租车或是接送服务的旅游巴士或是私家车二、客房及楼层物品的配备及管理1、布草的配置数量:根据客房现有情况,布草配备为3套,即一套在客房,一套在布件房、一套在工作间;(每一间客房所配备的一次使用布草总量称之为一套,即棉织品类、毛巾类的总合)一般房间内应具备,床单一条,被罩一条,枕袋两个(常用规格90×60㎝、88×58㎝和85×55㎝),浴衣两件(均码122cm)方巾两条,面巾两条,浴巾两条,地巾一条,窗帘:外帘,遮光帘,纱帘。2、消

5、毒设备:准备一间独立的房间摆放消毒柜,柜内应有足够数量的玻璃杯,茶杯,以备与房间内的摆设更替。3、客房内的消耗品:例如洗发水,沐浴液,香皂,卫生纸,牙刷等4、各楼层具备清洁车,并有足够地方存放布草5、楼层必须有存放布草的工作间6、负责给各房间提供需求,以及向楼层服务员和前台提供房态的房务中心要求,最好有酒店客房控制系统(坚称客控系统)是利用计算机控制、通讯、管理等技术,基于客房内的RcU(客房智能控制器)构成的专用网络,对酒店客房的安防系统、门禁系统、中央空调系统、智能灯光系统、服务系统、背景音乐系统等进行智能化管理与控制,实时反映客房状态、宾客需求、服务状况以及设备情况等

6、,协助酒店对客房设备及内部资源进行实时控制分析。由于其功能丰富,兼容性强,并提供与酒店管理系统的接口,已成为酒店全面智能化的必不可少的一部分7、文具用品:印有中英文店标的信纸,服务指南、电话使用说、住宿须知,送餐菜单,电视节目表、价目表、宾客意见表,防火指南,洗衣单栏目编排清楚完整,中英文对照。8、房间摆设:有高档软床垫,写字台,衣橱或衣架,茶几,座椅或沙发,床头柜,床灯,台灯,落地灯,全身镜,行李架等高级配置家具。室内满铺高级地毯或优质地板或其他高档地面材料。采用局域照明且目的物照明度好。三、人员配置1、房屋部经理一名:负责客房的管理工作,各项计划、组织和指挥工作,主持部

7、门日常业务和主管级以上的例会,并负责部门主管以上人员的聘用及考核。指定本部门的各项经营目标的营业管理制度,组织和推动各项计划的实施,组织编制和审定房务部工作程序及考评办法。2、房务部副经理若干名:对客房的清洁卫生,设备折旧,维修保养,成本控制安全等有管理责任,巡查本部门所属区域状况并做好记录,在总经理不在的情况下对整个部门的运作或突发情况有负责权(分两个班次,如设值班经理岗位,副经理人数可减少)3、房务部主管若干名:对所辖楼层的接待工作进行督导检查,掌握客房布置规格和要求,每天巡视客房,保证清洁卫生、服务质量的水平

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。