冲压生产主管的工作计划与总结_1

《冲压生产主管的工作计划与总结_1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★冲压生产主管的工作计划与总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★2011年度冲压车间工作总结四、模具管理2011年我车间在积极协助模具车间对新产品模具调试工作同时，针对D802发动机支撑梁加固板切口模架操作存在安全隐患和D4-sgo骑马螺栓、B1第六横梁加固板等产量大、模具状态老化的产品模具提前报请整改复制，确保了车间正常生产，重点对车间模具库加强管理，重新对模具库现有模具进行归类、编序，完善了模具领用、归库、送修登记工作，使损坏模具情况有追溯性，对责任人的

2、核查有了依据，对模具管理有了很好的效果五、工艺技术管理五金生产部2010年工作总结与2011年工作计划岁月如梭，光阴荏苒时间就像流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们的指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走了虎虎生威的虎年，即将迎来新的又一年在此，我得感谢公司邓董、李总和领导对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结及2011年生产部工作计划同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展一、生产方面随着公司的不断发展

3、，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单、机台临时调整等困难，顺利完成客户订单新产品方面：在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户生产，并合理调整生产计划2010年主要完成工作如下：1、模具开发方面截至12月31日共完成172套，详细如下：2、制作加工治具、攻牙治具、铆钉治具、组立治具、扭力治具达320多套3

4、、客户要求设变及改模150多次4、及时完成各种客户订单及模具制作：1月份到12月份生产及模具制作完成率达成99％以上5、手板样100多款6、原材料损耗的控制方面：由于平时抓的紧、管的严，手机滑轨1---12月份控制在3％之内，外卖产品1---12月份控制在2％之内7、在新模制作方面：2011年加强每套模具物料的控制，实行全套模具配件在设计范围之内8、帮辉安达制作了2台铆合机台：①6P铆合机，图纸48张，零件80PCS，②8P打脚钉铆合机，图纸126张，零件168PPCS随着新年伊始，2011年的工作即将展开，

5、我坚信在我们全体生产部员工的努力下2011年能再创佳绩生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划一、生产计划部11月份工作总结生产完成情况,11月份共计完成1.出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下：XQG55-7056　　216台XQG55-7056　　70台XQG55-70712G　　250台2.太阳能热水器内胆焊接1000个；承压水箱总成100L　　58个80L　　265个11月份完成的主要工作：1.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★协调技术部、冲压车间对

6、套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整，制作并完善了发泡保温装置，保证了发泡质量，使用流水线进行打包提高了生产效率，降低了劳动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力2.在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修，组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作，保证了出口洗衣机生产顺利完成生产车间半年工作总结虽然在过去的一年中班组的

7、管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2014年中总结汇报2014年已悄然去半，值此半年总结

8、之际，我首先诚挚感谢公司领导对我的信任和期望，其次我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来，深刻对本部门半年以来工作的不足之处做出细致总结，相信在公司高层的英明领导下，我们公司一定会蒸蒸日上一、生产计划管理2014年上半年，生产部在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，尽最大努力合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到各车间，有效遏制了以前生产计划性不强的状况，使生产逐步进入一种