公司总经理工作计划_1

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1、★精品文档★公司总经理工作计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业文化建设合作伙伴将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来第一部分工作思路、目标、架构及预算一1、坚持落实好个人效益管理一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的全体员工要改变认识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满改变“大树底下好乘凉”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★的吃大锅饭的观念坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职务现象其一，充分提

2、高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作效益，才能保证个人价值其二，实行目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距每个岗位都必须设立最低的绩效要求，实行末位淘汰其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，采取一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我2、坚持落实好公司各部门效益我公司各部门一直采取独立核算的财务管理体系公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，所有工作要围绕这一中心开展其一，抓好财务费用管理：不能因为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管理工作日常费

3、用开支、小物资采购等基础工作要认真做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际情况，及时提出合理化建议其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实部门领导要及时做好计件考核的安排，给公司总财务部门快速、准确核算其三，抓好物资流通管理：工厂浪费之首是“库存”，采取制定产品、原料、辅助材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械维修的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改进其四，抓好财产安全管理：规范所有物资出入库手续，领用

4、，损耗，均要认真记录，详细报告，确保物资安全，以提高经济效益其五，生产安全管理：要树立安全意识，始终坚持“安全第一，预防为主”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★的安全方针制定安全生产管理目标，签订安全生产责任书，将安全生产管理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制加强安全常识、知识培训，进行应急练习，保障安全设施到位，消除安全隐患，将不安全因素消除在萌芽状态之中只有安全保证了，才有效益可言3、坚持落实好EXIN赢利模式一，要抓好市场分析工作用四只眼睛看市场成立市场研发部，以公司营销人员为主力军，结

5、合高层领导的时间，每年集中开两次专题分析会，进行行业调研：从政策法规、宏观经济、地方产业政策、金融税务上分析，把握好趋势；进行竞争对手调研：从对手优势劣势、组织结构、产品状况、核心人才、管理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知已知彼，百战百胜；进行产品调研：从市场上，对同类产品的包装、价格、服务、品质上分析，认清我们的产品，做到心中有数；进行消费者调研：细分区域，细分客户层次，细分消费者的心理，要站在消费者的立场上看市场发现需求比满足需求更重要，领导的一小时胜过员工的百小时今年，着重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消

6、费者，感受市场公司总经理工作计划公司总经理工作计划一、为职工谋利益提供有利保障职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向、产品确定；、市场营销；、资金利用；、后勤保障；、资源配置；、反馈计划；这些计划的出台清楚明了，通过有效实施利益保障就能吃下定心丸二、加强内部治理，合理利用资源；治理是保证公司的正常运行，维护生产资料所有者利益

7、，调整人们之间的利益分配，协调人与人之间的关系，充分发挥职工的积极性，聪明和创造力使职工全心身的投入工作并有效实现目标1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在治理中进行分工协作，通过职务、职责、职权达到统一指挥，统一行动2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★设立部门；是完成公司各项任务，充实治理力量的行动组织一线部门即销售部门；根据公司产品分类达到宣传、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标后勤部门；是为一线部门提供后勤保障，也是治理中必不可少的后备军，但是，应根据公司规

8、模效益和成本压力进行合理配置同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化要充分利用资源，发挥职能作用，避免资源流失规范治理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协调，