公司年度培训总结报告

《公司年度培训总结报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★公司年度培训总结报告公司2015年培训总结报告公司XX年培训总结报告主要内容1，XX年培训总结2，附社区经理培训心得3，XX年培训需求年度XX公司培训总结2013年，我们XX公司紧紧围绕院和公司发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训，也取得了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础有关培训工作总结如下:1、公司自行举办相关培训为了促进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训148人次2、积极参加培训机构组织的教育培训根据监理

2、公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训，共培训10人次组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训6人次组织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训3人次3、积极参加院组织的各种培训先后参加了院档案工作培训、“国家安全形势和对策”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★培训等各种培训年度培训工作总结一、培训工作情况：截至2

3、004年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果项目2004年度实际2003年度实际2004与2003年度对比2005年度计划培训项目数86133％10举办培训课程次数1410140％16培训人次550460119％1070二、培训工作分析取得的成绩：1、2004年度的培训工作与2003年度相比，

4、从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长2、建立制度性培训体系以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》经第一期员工培训总结报告综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的，此次培训

5、，鼓励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对前六名的员工进行了物质奖励三、培训综合分析这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解，2013年度培训工作总结回顾流逝的时光，不经意间，来2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认

6、识到，“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展情况截至到2013年12月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面年度培训计划完成率达86%以上二、培训课程概括主要分为以下几大类：1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大

7、，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；安全教育；微生物基础知识；GMP基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果此类培训工作是每月都会进行的常规性培训2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，生产质

8、量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品培训主要涉2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进行相关的考核4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培训，这类