公司信息部工作计划

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1、★精品文档★公司信息部工作计划2014年信息工作计划及主要目标通过对去年工作中存在的一些问题的反思与总结，今年将改正以前工作中的不足，争取在工作中做到高效率、高质量，并且勇于创新，将信息部带领到新的高度工作计划如下：一、收集、汇总系统各类参数制订、补充、修改、检查3月份开始审查1.促销模块2.盘点模块3.库存调整模块4.商品资料模块5.供应商资料模块二、拟定信息部流程制度，以及统一修正日常性固定表格，新增特殊组合促销表格1.计划编写流程：2月份完成合同条款变更流程3月份完成日常性单据递交流程4月份完成门店商品调售价流程，旧品新用流程5月份完成数据核对

2、流程2.完善修订促销表格：1月份完成促销单、新品单、调价单、修改单、经营状态调整单、供应商建档资料表3.新增特殊促销并修订促销表格：2月份完成满减促销提交表格、限时促销单提交表格、组合奇偶价提交表格、组合折扣价提交表格、会员促销单提交表格附：日常性固定表格2—1特殊组合促销表格2—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★公司信息部工作计划2014年信息工作计划及主要目标通过对去年工作中存在的一些问题的反思与总结，今年将改正以前工作中的不足，争取在工作中做到高效率、高质量，并且勇于创新，将信息部带领到新的高度工作计划

3、如下：一、收集、汇总系统各类参数制订、补充、修改、检查3月份开始审查1.促销模块2.盘点模块3.库存调整模块4.商品资料模块5.供应商资料模块二、拟定信息部流程制度，以及统一修正日常性固定表格，新增特殊组合促销表格1.计划编写流程：2月份完成合同条款变更流程3月份完成日常性单据递交流程4月份完成门店商品调售价流程，旧品新用流程5月份完成数据核对流程2.完善修订促销表格：1月份完成促销单、新品单、调价单、修改单、经营状态调整单、供应商建档资料表3.新增特殊促销并修订促销表格：2月份完成满减促销提交表格、限时促销单提交表格、组合奇偶价提交表格、组合折扣价

4、提交表格、会员促销单提交表格附：日常性固定表格2—1特殊组合促销表格2—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★2三、ERP5系统升级工作与服务器数据安全性工作系统升级前期准备工作与后期新增模块培训工作2.定期备份数据库数据至移动硬盘附：重点数据库备份安排表四、针对于BI系统、ERP系统制定对应的系统培训机制让相关人员都能熟练掌握本部门系统运用模块、通过培训、考核、颁发结业证书1.针对各部门实际情况，4月份完成新增数据分析模块月份新增保质期报表、关联性商品销售查询、商品异动查询模块月份开始培训重点模块：盘点模块、商

5、品损益模块、促销扣补模块六、系统操作的监督与审核，数据的核对、异常报表的重点检核及提报2014年信息部工作年度规划见下表：信息部工作规划目前我认为公司对信息部的作用没有很好的定位，甚至认为信息部人员就是一个电脑维修工，就是平时做些打打报表，做做单据之类的杂事锁事，如果有这样的认识，用信息化手段理顺企业运营管理的工作就难以顺利开展1.从企业信息部来看，信息部应该是一个横跨了技术和业务两个层面的部门，成为了企业内部最了解流程管理和最懂技术的部门，信息部可以应用最新的技术来梳理公司各项工作，以达到与时俱进，提高企业工作效率的目的，所以信息部主要工作之一就是

6、把信息化的技术和标准化的流程融入到各个部门，以提高效率为目的2.企业对信息部的认识可能以为信息部只会花钱，而无法给公司带来利润，这一观点一定要转变以信息部一年可以为公司省多少钱转变为实现信息化后可以为公司创造多大的财富，这笔财富可能是无形的，但对公司一定是有莫大帮助的转变了这个看法，信息部就可以在合理的情况下快速的实行企业信息化，这又是信息部一项重大工作3.信息部发展到现在，成立不久，还是一个比较新的部门，21世纪发展的潮流不容许我们有半点停留，我认为现在信息部是在快速的退步，之所以导致这样的结果产生，一部分跟我们信息部的员工的工作态度是有一定关系的

7、，但我认为最大的阻力就是信息部一直是属于其它部门分管，可想而知，一个领导身兼数职，对信息部的工作关心程度会比较分散，所以我认为领导对信息部应该成立一个单独的企业发2015年度工作总结(信息部)信息部的主要工作是以系统软件使用为重点工作，从7月份开始初步上线测试积分系统，到后期跟财务的配合，推动整个系统的积分报表的操作到完成，该系统软件把业务模块和财务模块结合，在正式得使用系统的操作同时，中间出现的问题，通过业务手工流程进行弥补制定了商场无线运营实施方案、计算机相关管理制度，富基G7系统正常运行公司网络架构更改，规范网络架构及使用权限，办公电脑与收银系

8、统分网管理，H3C硬件防火墙及路由器调试以及优化协助其他部门处理日常运营中出现的各类问题微信内容的编辑，发布