谈如何发挥工商所班子的领导核心作用

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1、谈如何发挥工商所班子的领导核心作用  工商所是工商行政管理部门的执法前沿和形象窗口,工商行政管理的大量工作都要通过工商所去落实,从某种意义上讲,工商所的主要工作就是抓落实,而如何创造性地抓好落实,工商所领导核心作用显得尤为重要。笔者认为形成工商所坚强的领导核心应考虑以下几种因素:一、认真贯彻民主集中制,大事集体商量、讨论决定。诸如集体定费,特别是一些大的户定费,交费数额,县局拔往工商所的经费去向,日常协调各种关系等等,所班子成员必须先讨论,沟通达成共识,以避免独断专行。这样既体现民主、人情味,又体现了理性,既增加了工作的透明度,又平和了班子成员的心态。二、领导要

2、身先士卒到一线去,进村入户,不能光说不干。工商所的所长相当于部队的连级干部,而部队的连级干部任何工作都是走在前面。战争年代,连级干部都是迎着枪林弹雨冲在最前面的;而我们目前的工商工作,随着经济的发展,时代的进步,无论从工作质量,工作数量都已远非计划经济时代可比。所以,所班子成员都要深入巡查区,进村入户,了解各类经营户的真实情况,就如何搞好市场巡查,完善12315农村消费者投诉站,如何调查取证,协调有关关系等为巡查区的其他人员做出榜样,用领导的水平带动人,用领导的魅力影响人,用领导的热情打动人。三、班子要团结,都要摆正自己的位置。所长要真正放手,让班子成员在分工的

3、范围内有职有权,充分发挥他们的聪明智慧,要相信他们一定能够做好,多鼓励,多表扬。同时,指导员、副所长要做到工作到位不越位,弥补所长的不足不拆台,保持谦虚谨慎的心态。四、班子成员要具备相当的能力,每个人都能独挡一面。工商所的班子成员属县局的中层干部,而中层干部就应该是业务骨干,就像在一所大学里,校长需要有很强的决策能力,可以不会教书,但作为一个系主任在有一定决策能力的基础上还必须会教书,否则你就管不好教授们。工商所的班子成员,首先必须是业务上的骨干,其次必须学会与广大农村群众、干部、经营者打交道的本领,同时还要具备一定的与有关部门的协调能力。五、班子成员要有胸怀,

4、勇于承担责任,勇于正视困难。工商所的工作千头万绪,而现实生活中处于这个层面的人,又免不了整日的与柴米油盐酱醋茶琐碎事打交道,人与人之间的想法,处事观点难免有不同之处,有时还会产生一定的争吵或磨擦。面对工作中的失误或者难办、棘手的工作,班子成员要互相理解,退一步海阔天空,让三分风清云谈,求大同存小异,工作中出现失误,既不往上推,也不往下推,自己要主动承担责任,勇于承担责任。工作中出现困难,要想方设法去解决,去克服,而不是往上推,指挥别人去干,躲避困难。六、要有公正之心,不徇私情。作为班子成员,按照责任分工,每个人都有了一定的权力,在运用这些权力时,应想到自己的责任

5、,不能视权力为自己的私有财产,更不能以自己个人的好恶去使用权力,必须树立执政为公,执政为民,用权为民的思想。七、不断充电,加强政治、政策、法律、业务知识的学习。不懂英语,不懂电脑就是现代文盲,所以必须不断地充实自已,完善自己,也只有这样,才能适应新时期工商工作的需要。

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