论干部选拔培养之我见

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1、论干部选拔培养之我见论干部选拔培养之我见习近平总书记在十九大报告中提出：“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。”因而在基层如何培养选拔年轻干部也就成了新时期组织工作亟待破解的突出问题，笔者认为应当从以下几个个方面着手。着力干部储备。抓后备干部储备建设是提高干部选拔质量的重要保证。一是强化干部储备队伍建设。结合基层年轻干部的培养规划和选拔制度，建立科学的规划和完备的制度推进基层年轻干部培养选拔工作。二是有针对性的储备干部。拓宽年轻干部渠道，重点针对业

2、务骨干、选调生、新录用公务员和大学生村官，采取分管领导推荐、在日常工作中发现等途径，择优储备一批年轻后备干部。着力选拔通道。在年轻干部培养选拔过程中要公开透明，畅通选拔通道，切实选出合格的年轻干部，凭实绩、素质、作风用干部。注重把后备干部的培养资源向有实力的年轻干部倾斜，坚持同等条件下优先使用基层年轻干部，切实调动年轻干部的工作激情，满足他们的成长需求。拿出一定数量的领导职位进行公开招考，并积极开展中层领导岗位竞争上岗，让更多优秀年轻干部进入选拔视野，增强他们比学赶超、奋力工作的热情。着力培养渠道。培养选拔基层年轻干部是一项

3、系统工程，它不是一蹴而就的。在培养年轻干部的过程中，要善于挖掘年轻干部的优势、特长，积极为他们创造条件，把他们放在适宜的环境中，实现个人价值最大化。同时要有计划地安排年轻干部到艰苦岗位墩墩苗、培培土、压压担，使他们得到磨炼；在多岗位轮岗锻炼中，要避免“为了提拔而提拔，为了提拔而培养”的功利化行为。干部培养是多方面的、全能性的，在培养过程中既要做到个人优势得到极大发挥，又要做到年轻干部得到全面发展。不能掰脚培养干部。着力监管约束。好干部的培养即是教出来的，又是管出来的。在年轻干部的选拔培养使用过程中，坚持“严”字当头，对出现的

4、苗头性、倾向性问题早提醒、早扯袖子、早纠正，防止小毛病演化成大问题，小漏洞变成大窟窿，尽量营造良好的选拔培养环境。