选育用留人才心得报告（二）

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。选育用留人才心得报告人才的选用育留浅见一、选人：不是寻找一个完美的人，而是学会用完美的眼光，欣赏和挑选一个不完美的人城市里的剩女往往都是因为自己太优秀，这样什么样的男人都入不了她的“法眼”，从而自己被剩下了。一些管理者往往因为自己太优秀，以自己的标准去挑选、衡量别人，结果谁都看不上。相信会带来被信任，抱怨则会带来反抱怨。在人力资源管理中，选育用留是一个完整的闭环，“选”可能更重要一点。之所以这么说，是因为人才的选择往往会影响到后面几个环节的效率和效果。如果在选择阶段就出现错误，一个根本不适合从事财

2、务工作的人做了会计，再如何培养也是事倍功半，差强人意；而一个性格内向的人从事销售工作，后期无论如何激励，销售业绩与男友质的提升。因此个人认为，如果非要在几个环节中找出重点，人才的选择是后期所有工作是否能够成功的关键。选择合适的人才的方法：1、建立、完善内部培养机制，培养骨干队伍。2、通过制定个人职业生涯规划，挖掘员工潜能。3、采用内部竞聘的办法，选拔那些与公司价值观相符的，懂技术会管理的优秀人才充实到管理岗位上，使公司的管理团队始终处于良性循环中。第4页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。4、以具有竞争力的薪酬积极引进外部优秀

3、人才，充实到公司的关键岗位上。5、建立内部人才库，将内部人才分为管理类、技术类、业务类，分别建立人才信息库，定时更新。二、用人。不是让员工按照你的方法工作，而是让员工按照你想要的目标工作管理目标、而不是管理方法，即使在你看他的工作方式不顺眼的时候；用好现有人才。用好现有人才的建议：1、建立轮岗制为基础的内部实践性培养途径。2、改进工作流程，打破部门墙，增强团队合作。3、以结果为导向的绩效体系，关键业绩指标绩效管理体系4、在内部实行“以人为本”的管理理念，在公司内部人人平等。5、为员工制定多元化的上升通道，使每个员工都有符合自身特

4、点和需要的晋升途径。三、育人：不是把自己复制给员工，而是让员工通过工作（甚至犯错误的机会）自我成长通往成功的方法有很多种，不要把自己的方法强加给你的下属、让他们学习你的方法。每个人的特点、习惯都不一样，管理者应该懂得给员工独自完成工作的机会、包容员工犯错误的心胸，让其通过工作本身获得成长。1、公司根据实际需要设立项目小组或者任务小组，提高员工的实战能力。第4页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。2、建立内部学习平台，学习交流成果纳入绩效体系，促进员工之间互相学习，互相启发的氛围，创建学习型组织。3、组织以企业内部