董事长2017新年致辞

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1、董事长2017新年致辞董事长2017新年致辞亲爱的xx员工：克难奋进的XX年即将过去，充满挑战的2017年就要到来，在辞旧迎新之际，我代表公司党委、董事会和高层领导团队，向辛勤工作在各个岗位的xx员工及员工家属表示衷心的谢意，并致以新年的诚挚问候！XX年，我们紧紧围绕“十二五”战略目标，努力战胜宏观经济、客观环境的不利影响，实现销售收入x亿元，比上年度增长x实现固定资产投资总额x亿元，创公司有史以来新高。在这里，我向为之付出辛勤劳动和智慧的全体xx员工致以崇高的敬意！XX年，主导业务的国内市场、海外市场基本持

2、平，新业务呈现较好增长态势。其中酵母营销中心同比持平，进出口事业部同比增长xyE食品调味事业部同比增长x动物营养事业部同比增长x营养健康事业部同比增长x酿造及生物能源事业部同比增长x生物技术事业部同比增长x环保事业部同比增长x电子商务事业部同比增长x酶制剂事业部同比增长xxx塑业公司同比增长xxx公司同比增长xxx业同比增长xXX年，公司多个重大工程项目投产运行。其中xx生物产业园四大项目全面建成投产；xx年产2万吨酵母抽提物生产线、xx年产x吨干酵母生产线均已竣工并进入调试；开罗总部投入运行，武汉总部、沈阳

3、总部正在建设之中；云南德宏酵母生产线项目、内蒙古赤峰蓝天糖业项目、宏裕塑业扩建项目等正在加紧实施。XX年，公司科技创新取得可喜成果。全年新产品立项87项，获25件专利授权，公司首次在美国和日本获取专利授权，《功能酵母及其衍生产品生产关键技术》获得xx省科技进步一等奖，主持制定一项国家标准、两项行业标准，酵母抽提物获xx省标准贡献二等奖。XX年，公司“创新健康生活”的品牌形象进一步提升。承办和支持了“xx酵母抽提物杯”全国科学技术论文大赛等一系列高端行业活动，举办了印度、印尼、新加坡以及遍布国内多地的产品推广活

4、动，荣获“xx省长江质量奖”，xx品牌形象得到进一步提升。XX年，公司收入增幅放缓，盈利水平下滑，出现了加快发展的空前困难。我们要正视问题，调整策略，改进管理，奋发图强。2017年，我们将迎接新的挑战，我们要坚定信心、克难奋进、再创辉煌。新的一年，是实现“十二五”战略目标的关键一年。我们要认清外部竞争加剧、内部产能释放的形势特点，采用空前的策略和措施，积聚尽可能的力量和积极性，背水一战，夺取新年度的高增长目标，为实现十二五战略目标和公司持续发展奠定坚实基础。新的一年，我们要力争实现销售收入x亿元、增长x的目标

5、，努力提高盈利能力。要实现已建项目的全面投产，提高项目产能的利用率；要全面加强各项管理，推动、支持和迎接即将到来的高速发展。新的一年要继续追求各业务单元的高增长。要强化以市场为中心，强化相关业务单元的国际化职能，明确各业务主体对酵母抽提物、产业园等多个重大项目的运营效率的责权，提升自主发展能力。要更加重视和加强国内和海外烘焙与发酵面食业务，用好、用足各项策略和措施，扭转停滞、重振雄风，夺取高增长目标；要全面推进酵母抽提物、酵母浸出物、动物营养、酿造与生物能源业务的国际化经营，确保持续的高增长；要抓住机会加快发

6、展营养健康、电子商务、植物营养与保护等新业务；要提高酶制剂、糖业、塑料印刷、乳品等非酵母业务的独立运作能力，加强内部管理，实现各业务领域的全面增长。新的一年要全面加强质量管理，提升市场竞争力。要以生产制造系统为重点，开展“质量年”活动，提升质量意识，加强质量体系，完善、提高产品标准，确保食品安全，稳定产品质量；要完善研究开发和工程建设的质量管理，建设好产品质量的第一关口、第一阵线，要进一步提高对市场服务的质量，建立服务标准，提高服务效率；要全面贯彻“卓越绩效”的有关要求，夯实持续高质量经营的基础。新的一年要进

7、一步提升公司创新能力。要着力加强研究开发和各类技术团队的建设，提高公司产品和技术创新的能力；要强力推进和组织各层级的技术改造、小改小革和岗位改善活动，进一步开展市场营销、企业管理的创新活动，实现全员创新；要包容和鼓励各类创新带头人，创造良好的创新文化和创新环境。新的一年要进一步提高国际化能力。要把握好出口贸易特点，加强技术服务，更加贴近市场，提升国际市场的开发和管理水平；要全面了解全球酵母、生物产业的技术进步和发展趋势，整合全球资源，提高产品开发、技术进步的国际化；要加强xx工厂的管理，提升产品制造的国际化能

8、力；要迅速提高各职能部门服务国际化的主动性，推动公司国际化。新的一年，我们要坚持“企业为人人提供发展空间，人人为企业创造竞争优势”的理念，全面加强人力资源开发和培养。要尊重多民族员工的不同信仰和习惯，努力为员工创造良好的工作环境和合理满意的薪酬待遇，更大力度的鼓励员工践行xx文化，提高工作业绩和劳动效率。xx员工们，让我们继续发扬“追求满意，永不满足”的企业精神，团结一致，奋力拼搏，努力实现2017