企管部年度工作计划

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1、★精品文档★企管部年度工作计划天度股权投资天度股权投资企管部二○一二年平衡计分卡　　　　　　　　　　　　　　　　第1页企管部2014年总结及2015年工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★一、2014年度工作总结2014年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，更好地完成2015年的工作任务，现将2014年的工作情况总结如下：外事工作1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案；2、完成全厂范围的环境监理；3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；4、完成

2、余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作；6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作；7、二期甲醇项目；8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作；9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作内部管理工作1、现场管理现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568

3、/项，安全环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升主要表现在：三月份，因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的意见，真正发挥考核的作用能源管理工作今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年底前顺利通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从4月份寻找认证公司，到8月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到11月份体系审核及最后的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河，积累了体系建立的工作经

4、验，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础***铝业企管部2012年度工作计划根据本年度实际情况，结合目前***铝业发展状况和今后趋势，企管部2012年度工作规划和具体工作措施提请本草案企管部工作规划1.战略管理组织制订***铝业中长期发展战略规划与内部管理运营方案；拟订未来3~5年***铝业发展战略规划，推动***铝业逐步实现由单一生产经营，向品牌经营，进而向资本经营之战略发展走势的过度；开展品牌经营现状的调查与研究，探索跨行业品牌运作的可行性研究和与之实现的内外部条件的考证***铝业组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平；2016全新精品资料-全新公文范文

5、-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★优化***铝业组织结构，建立内部运营客户机制，推行项目管理的运营模式，实现由营销带动生产线运营，由成本中心向利润中心转变，在成本控制上以代理营销铝型材实现动态监控，“先打市场、后建工厂”，把握市场源头，为***铝业型材选择畅销型材提供市场依据，为按期投产达产奠定基础2.计划与目标管理组织编制***铝业年度经营计划，建立目标管理体系，并持续加以完善；建立全员目标管理机制，对此应充分体现质量意识、效率意识、责任意识和危机意识、我是老板意识拟定***铝业年度经济责任制和考核方案，定期对责任部门进行评价；建立部门负责人责任机制，定期述职与考评相结

6、合，日常监督与不断提高相协同，一切依法办事，确立经常检讨与持续改善相促进的良好组织管理体制掌握***铝业经济运行状况和经营管理状况，以月报表形式提交经营情况的统计分析报告；将***铝业内部管理组织运行与经济效益相结合，使内部经济活动分析成为***铝业修正内部管理和审定未来发展的主要决策信息源和数据库检核***铝业各部门专项工作计划方案的制订与完成情况2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★在下达部门专项工作计划中，应注重与其他部门工作计划的联动性，避免孤军作战和效果甚微局面的产生部门专项工作计划既是战略需要，也是实现***铝业既定目标的要求，或

7、矫形的部署3.制度体系建设推行现代企业制度，建立适应***铝业发展的企业管理制度体系；管理制度体系包括通用制度和专用制度两部分收集、整理与企业有关的法律、法规，开展专题调查与研究；无论对外开展业务，还是对内遵循流程，应充分体现法律精神和制度精神，营造良好的的依法办事的工作氛围；适时开展应对铝业型材内外形势和企内外运营形势的变化的针对性较强的专题调研，为***铝业决策当好参谋导入对国家法律、法规，行业鼓励性政策，以及地方政策的研究并提出有关建议提出或审核各部门制度建设需求，组织制度