企业精细化管理心得体会

《企业精细化管理心得体会》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★企业精细化管理心得体会精细化管理学习心得体会(2013年11月)2013年，公司提出了“精细化”管理的工作目标，旨在通过精细化管理手段，推动管理的精耕细作、持续改善，不断提升公司的管理和服务水平结合公司精细化管理的工作要求，将自己阅读《精细化管理持续改善》一书的学习体会，予以总结汇报一、什么是精细化管理精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则

2、，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型《精细化管理持续改善》一书中，对“精细化”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★管理定义如下，精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术，精细化管理是一种管理思维，也是一套管理系统和管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精准、协同和高效运行通过学习，从以下三点，谈谈对精细化管理的三点认识精细化管理心得体会通过近期各种方式关于企业精细化管理的学习，我认真进行了思考，感受颇多以下是本人一些心得体

3、会一、首先使我知道了什么是精细化管理，其实就是一种意识，一种观念，是一种认真工作的态度，更是一种精益求精的文化，作为企业的一名员工必经从简处做起，从难处入手不能因为我们每一个个体的工作而影响全盘工作，也就是我们经常说的“细节决定成败”二、其次，在工作中要合理定位，做好自己的事，同时发挥各自的“专长”这样的工作就会游刃有余三、对企业而言，应加强企业的文化建设，完善各种管理机制随着市场经济的高速发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显所以精细化管理是一种意识、是一种态度、也是

4、一种文化企业在实施精细化管理就是要对每一项工作的每一个细节都要精益求精，不论事情大小都要保持高度负责的态度，使企业员工养成扎实，严谨的工作作风凡事有人问，有人查，处处有计划，事事有总结，杜绝每一个的细微的漏洞，这样企业在激烈的社会竞争中才成立于不败之地总之，通过精细化的管理学习，本人初步才了解精细化管理的基2016公司员工“精细化管理”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★心得体会常言说，以人为本，搞好精细化管理也必须抓住人这个根本精、准在人，细、严也在人，精、准应是一个企业全体员工所为，细、严主要应是一

5、个企业决策领导人所为，二者是相辅相成的企业能拥有一帮优秀领导决策人；拥有一批职业道德高尚、业务素质高超的生产人才；再具有整套完善、严格的管理制度，这个企业的明天和未来必将是辉煌的精细化管理心得体会能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视要彻底改变目前这种现状，就必

6、须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力范文二

7、：精细化管理学习心得体会精细化管理心得体会精细化管理心得体会：管理要服务生产朗欧企管·2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★中国权威管理咨询机构这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前这是管理部门在自己身上用力的招这样出招，的确管用要提高生产效率，我们靠增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量、增加管理动作的频率因为管理动作没有一定的频率也是没有用的产中增加管理动作，解决管理疑难除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，比如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看

8、板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是管理部门牵头或参与的总之，只有在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效生产完成后，我们还要通过增