企业年度工作计划

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1、★精品文档★企业年度工作计划上海AA房地产有限公司20XX年度计划最低目标：完成不低于40万平方米建筑面积的土地储备，在浦东、闵行分别至少落实一个新项目,落实宝山二期及以后的土地指标；努力目标：签约4-5个项目，完成建筑面积近150万平方米的土地储备；3、结合上海公司经营规模增长的需要，进一步完善内部流程，实现XX年为“优质管理年”的经营目标；4、要求各职能部门对经营管理责任书进行逐级分解，结合职员职业生涯规划，制定下属员工年度工作计划，并建立有效的跟踪考核制度；5、在完成公司总部下达的利润指标前提下，消化全部遗留问题一

2、、20XX年核心经营管理指标——人均创利20XX年上海公司核心经营指标为人均创利90万元,根据公司XX年人力资源计划，总加权人数将控制在206人以内，则XX年上海公司税后净利指标需要达到近个亿XX年可供结算的项目包括春申二期蔚秀苑及新区南块二期别墅的尾盘、春申二期高层和三期、新区南块花园洋房和三期、宝山、金丰及浦东一期，可结算面积资源近50万平方米XX年计划在充分利用现有资源，并彻底解决上海公司所有遗留问题和低效资产的基础上，按照目前市场情况测算，完全有信心实现上述目标二、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

3、–独家原创5/5★精品文档★20XX年人力资源计划XX年上海公司加权人数控制限额为206人，其中本年计划新增60人，质量为转正合格率80％，速度为以不影响一线实际操作工作为准三、20XX年利润计划1、为实现上海公司XX年人均创利90万元的经营目标，将该指标层层分解下来，得出XX年各项目需提供项目利润近个亿；2、XX年期间费用构成计划XX年人均行政管理费控制指标为32万元，比02年增加5万元；其中人均人工费控制指标为万元，比02年增加5万元，剔除含02年年终奖300万，折合人均万元因素，XX年实际计划人均人工费比02年增加

4、万元；人均行政费用控制指标和02注：XX年开工计划未考虑浦东二期和景虹新村项目五、20XX年销售推盘计划结合各项目取得预售许可证时间和XX年销售目标，列出推盘计划如下：AA假日风景1.临湖轩8月份实施客户积累，10月1日开盘可售132套，完成132套，万M2；2.三期2月10日—14日集中签约，可售224套完成224套，万M2；3.3月10日加推可售165套完成165套，万M2；4.4月10日加推可售154套完成154套，万M2；5.5月1日开盘花园大道住宅,可售158套，完成150套，万M2；6.7月至8月19#.22

5、#开盘，可售93套，完成93套，万M2；9月消化库存；7.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★四期11月份开盘，要求销售2万M2梅州市雁南飞生态农业有限公司2012年度工作计划2011年度计划为了做好2011年度保安服务工作，增强自身竞争能力，推动我公司保安服务业务较稳、较快向前发展，特拟定本计划一、面临的形式公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，要想提高，必须在新的2011年里，制定公司2011年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更

6、努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！《保安服务管理条例》自2010年1月1日颁布实施以来，各上级部门对保安服务公司的管理日渐深入，对保安员的劳动保障、着装、培训及持证等方面的监管力量增强为协调好和上级主管部门之间的关系，我们必须在劳动保障、着装、培训及持证等方面下足功夫自2010年起，云南省涌现出多家保安服务公司，市场竞争日趋强烈，要想在现在的市场环境下，独树一帜，显现公司优点，必须采取有效的措施，扩大公司市场，才能在现在的市场环境下占有一席之地怎样应对保安市场出现的“用工荒”现象二

7、、目标和任务按《保安服务管理条例》完善好各项规章制度，确保“展宏保安”队伍里无一名犯罪嫌疑人，无一名刑满释放或3次以上行政公司年度工作计划公司年度工作计划书范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同总体上说，成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★以下是本公司的年度工作

8、计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销