二一五年工作计划

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1、★精品文档★二一五年工作计划二0一五年下半年工作计划二O一五年工作安排二○一五年安全工作计划二零一五年全工作计划二0一五年春学期工作计划陶西小学2015年春学期工作行事历二0一五年业务工作计划2015年在正确指导下，紧紧围绕区局的整体部署及公司的中心工作，结合辖区实际情况，科学谋划，振奋精神，真抓实干，开创各项工作的新局面1、指导思想紧紧围绕“打造世界上最具影响力的国际化大都市中心城区”的目标，以总公司工作思路为蓝图，勇于担当，积极作为，依托双创工作，通过深化五定工作、完善培训制度、健全长效机制、创建数字档案、创建班组文

2、化以创建“欣谊环卫”上海名牌企业为抓手，努力完成绿化和市容行业排头兵的目标2、主要任务和措施深化五定工作、推动作业模式创新①在人民广场保洁班和**保洁班相继申请文明班组的基础上，浙江中路班组着手准备文明班组创建工作②以“五定”工作为抓手，结合人民广场地域情况，完善优化人民广场保洁班的“精细化”作业模式③在人民广场保洁班开展“五定”精细化工作基础上，根据各班组的特点，逐步向其余班组推行完善培训制度、提升员工综合素质①完善班组管理手册内容与员工的培训制度，进一步提高对新进人员、转正人员和续签人员的培训要求②加大人员培训力度，

3、通过师傅帮带、劳模讲座等形式对员工进行培训，提高员工的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★技能水平③2015年，组织员工积极参加市局组织的清道和清厕的等级工培训，力求全员通过健全长效机制、提高环境卫生质量①对辖区内因是餐饮垃圾、流动商贩等问题造成污染严重的17条道路，进行现状分析；提出相应解决方案②加强公共厕所服务管理，坚持“四件套、三步法”保洁模式，引入改良后的多功能清洁车，并计划对4座公厕进行大修，对有条件的6座公厕，加强人文设计，增加公厕的软装潢进一步提升公厕窗口服务形象③加

4、大重点区域周边的保洁力度；加派骨干人员进行无缝衔接的巡回保洁，成立应急保障队伍，做到24小时全天候保洁创建数字档案，提升管理服务水平①建立员工信息管理系统，详细了解每位员工的生活和工作状况通过员工信息管理系统，快速了解员工状况，及时帮助员工，达到人性化管理的目的②建立车辆管理系统，合理的调动、保养车辆，随时掌握管辖车辆的动态，提高车辆使用安全系数，提高工作效率和工作业绩③建立废物箱、五小设施、公厕设施等管理系统，通过设施编号，记录基本信息和维修、更换等信息及时掌握各类设施的使用情况，提高设施的使用率，延长服务年限④建立仓

5、库物品管理系统，通过记录各类物品进出时间、数量和用途清晰的反应各类物品的消耗和库存情况控制成本⑤建立道路数据信息管理系统，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★通过记录道路的基本情况如公共设施位置、树根数、沟眼数和清扫冲洗等面积清晰的分析各道路状况，分配岗位的提供明细数据，从而能合理安排人员，节约成本创建班组文化、促进员工全面发展①加大广场班组文化建设结合实际，依据广场班组的特点，发动全体班组成员，通过班组文化墙建设、建立学习园地、树立先进典型等活动，开展班组文化建设②加强班组制度建

6、设，重点要建立健全班组的学习、班务会、培训、巡查、应急、考核等制度根据班组管理手册在此基础上，通过实践，不断的加以完善，建立健全分公司特有的班组制度③班组贯彻落实作业流程的行业标准和企业标准组织开展形式多样、内容丰富的主题活动，鼓励员工积极提出意见，集思广益搞好班组标准化建设2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3