乡镇卫生院工作计划

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1、★精品文档★乡镇卫生院工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★XXX卫生院2015年度工作计划乡镇卫生院2014年工作计划洪河桥镇卫生院2015年工作计划大卫发?2014?49号　　　　　　　　签发人：张承辉古浪县大靖镇卫生院关于呈报2015年工作计划的报告古浪县大靖镇卫生院2014年12月9日古浪县大靖镇卫生院2015年工作计划2015年，我院将认真贯彻党的十八大精神和十八届四中全会精神，紧紧围绕深化医药卫生体制改革这一主线，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学

2、发展观，深入学习习近平主席的系列讲话，以公共卫生服务为第一要务，以提高医护质量，中医药服务为主题，结合新农合制度和国家基本药物制度，以新思路、新观念、新举措增强卫生院工作的生机与活力，开创卫生院工作的新局面为进一步统一思想、明确目标，现就全年卫生院工作重点计划如下：一、指导思想以公共卫生服务为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全员素质；以质量治理为核心，提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以目标为主线，认真做好公共卫生项目工作积极主动的完成各项医

3、疗业务和公共卫生工作任务二、加强医院管理工作建立健全相关组织机构，完善各项规章制度加强信息资料规范管理，改善服务理念，按时完成上级下达的任务，继续做好修建项目的实施工作、审计工作等，并及时向上级主管部门和当地政府做好汇报定期组织职工继续学习群众路线教育实践活动观看—3—乡镇医院工作计划.txt6宽容润滑了彼此的关系，消除了彼此的隔阂，扫清了彼此的顾忌，增进了彼此的了解在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题经我从事20余年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作

4、阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：一、当前我院医疗卫生现状到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所12家，从事卫生工作36人而全镇总人口13000人，千人口医生数仅占人，开放床位12张，千人口张从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难2011年全院业务总收入万元其中医疗收入万元，占%；药品收入万元，占%；按年度决算报表反映，总支出104万元通过8万元药品结余弥补后，全年尚亏损额12万元

5、二、造成卫生院生存困难的主要因素政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★布局不够合理，规模“小、差”问题突出卫生院、村卫生所均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇

6、一些边远村屯，如卫疆、新平等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少?乡镇卫生院体制不活主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙卫技队

7、伍严重不适应新时期要求总的表现在：人员素质偏低，结构不尽合理，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%；高级职称仅有2人占10%学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求其次，近10余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣卫生院存在管理松懈问题管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些

8、内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展如：财务管理制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理三、工作思路及工作举措指导思想2011年，将在市中医院帮扶三年来的成果基础上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心