关家崖现场会发言稿（四）

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1、关家崖现场会发言稿关于华润联盛矿井综采队伍建设关家崖煤矿现场会发言稿华润煤业综采队伍建设讲师团二0一三年五月十六日发言人：郑朋综采队伍建设调研项目第一项：综采区队人员配置（各工种分工）状况第二项：综采区队各管理人员、技术人员素质调查及现场处理问题的应变能力第三项：综采区队工分考核办法及工资分配方案第四项：综采区队各项管理制度、图纸及措施审核第五项：综采区队大型机电设备管理制度、检修计划、班检、日检、旬检、月检等项目落实情况第8页共8页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第六项：综采区队班组建设

2、管理执行力度第七项：地面综采库房管理，备品配件的帐、卡、物三对应管理，及配件出入库是否登记造册第八项：是否有矿独立的综采修理车间，综采设备在井下、升井后，是否自行修理及修理标准状况第九项：综采工作面现场工程质量、设备管理状况及存在问题第十项：综采队的材料考核办法，设备损坏、事故率考核办法，回收率考核办法，及各种考核制度是否健全第十一项：综采区队精益化管理推进程度第十二项：综采区队的性质（外包、自行组建）各煤矿综采队伍存在共性问题第一条。综采区队人员配置（各工种分工）不明确，无相应的各工种分工明细表。第二条。综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理

3、问题的应变能力欠缺。第三条。综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定，制定方法按出勤天数，固定工资，提高不了工人的积极性；工资分配方案不清晰明了。第四条。综采区队各项管理制度基本不存在，个别综采队设备布置图，排水系统图与井下现场不对应。第8页共8页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第五条：个别综采区队大型机电设备管理制度未制定，个别综采区队制定不详细，设备检修计划未制定，综采设备的班检、日检、旬检、月检项目未按规定执行，普遍本着设备出现问题后再处理，这样容易造成设备损坏，加大成本

4、资金投入。第六条。综采区队班组建设管理执行力度不大，特别是在井下现场班组管理有缺陷。第七条：成本资金投入加大的原因重点之一：地面综采库房管理松懈，个别矿的综采库房备件露天放置，容易丢失；备品配件的帐、卡、物不对应，个别煤矿综采配件出入库未登记造册，容易造成配件流失；个别煤矿缺少常用的综采配件，容易影响生产；个别煤矿不容易损坏的配件存放太多，材料计划审阅不专业，造成配件积压，浪费资金投入。第八条。大部分煤矿无独立