个人汽车销售工作计划

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1、★精品文档★个人汽车销售工作计划个人汽车销售工作计划个人汽车销售工作计划一：汽车销售顾问工作计划20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务第一，销售目标：至20xx年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元；第二，计划拟定：1，年初拟定《年度销售总体工作计划》；2，年底制订《年度销售工作总结》；3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》；4，制定《月销售统计表》和

2、《月访客户统计表》；三，客户分类：根据20xx年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析四，各项措施的落实：1，技术交流：今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会；参加两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会；2，客户回访：要巩固和扩大市场，一定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作3，网络搜索：充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，及时掌握分析实现销

3、售信息4，售后协调：目前的情况下，我公司仍然以贸易为主，贯彻”卖产品不如卖服务”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★的理念，在下一步工作当中，我们要增强责任感，继续加强优化我们的销售服务20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务第一，销售目标：至20xx年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元；第二，计划拟定：1，年初拟定《年度销售

4、总体工作计划》；2，年底制订《年度销售工作总结》；3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》；4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；三，客户分类：根据20xx年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析四，各项措施的落实：1，技术交流：个人汽车销售工作计划个人汽车销售工作计划一：汽车销售顾问工作计划20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，

5、并积极争取成功完成销售任务第一，销售目标：至20xx年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★第二，计划拟定：1，年初拟定《年度销售总体工作计划》；2，年底制订《年度销售工作总结》；3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》；4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；三，客户分类：根据20xx年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进

6、行全面的分析四，各项措施的落实：1，技术交流：今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会；参加两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会；2，客户回访：个人汽车销售工作计划九小类：汽车销售人员个人工作计划范文总结去年的汽车销售情况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好因此，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下：1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，2015年的销售顾问的培训是重

7、点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就

8、可以去考核下面的销售顾问有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话在2015年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这