两化融合提升企业竞争力心得体会

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1、★精品文档★两化融合提升企业竞争力心得体会全区两化融合经验交流会心得报告现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，不仅衡量着一个企业的综合实力、发展状况，更在根本上影响着企业的产业结构，决定着企业的经营、管理模式没有信息化的工业是没有前景的，也是不可持续的，因此，依靠信息化带动产业化，通过产业化促进信息化发展已是大势所趋近年来，国家非常重视推进与促进企业的两化融合与信息化建设，在一些城市寻找试点企业，经过多年的摸索与实验，在这方面取得了不错的成绩，为全国范围内开展两化融合积累了很多宝贵的经验，也为今后进一步的工作打下了夯实的基础，提供了明确的思路下面就以神化宁煤集团以及吴忠仪表有限

2、责任公司在两化融合方面取得的成效做一简单介绍：一、神化宁煤集团的信息化建设过程及成效集团自组建以来，信息化建设一直受到集团高层领导的高度重视成立了董事长挂帅的信息化领导小组和工作小组，负责决策信息化建设中的重大事宜，建立了完善的信息化管理机构，信息化主管部门，投资计划管理部门以及实施部门，各部门之间分工清晰、流程合理，保障了“两化”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★建设的稳步推进截止到2011年12月31日，信息技术中心拥有管理、建设和运行维护队伍共计285人，集团在信息化方面投资共亿元：其中基础网络亿元，应用系统亿元，数字化矿山亿元基础网络

3、设施建设经过十年的建设，由大武口、石嘴山、宁东3个光传输网络与集团银川本部核心网络互连，形成了主干传输带宽10G的集团城域网，覆盖集团所有的单位互联网统一由银川出口，带宽为400M；建设了以NGN软交换设备为核心的通信网路系统，支持三万线用户，目前拥有用户14539户；建设了以银川总部为主会场，共29个分会场、20套IP桌面终端构成的50点的视频会议系统，成为集团公司生产指挥、安全调度、培训教高新民：两化融合背景下企业竞争力一个是适应个性化需求引发市场更进一步的发展，各种行业都有这种特点第二产业有多种化、模块化，特别在同一个行业、产业中企业同质化的情况越来越严重，大家基本都可以做手机

4、、电脑，但是有花样，这个花样就是要注重实践所以精细化的管理和研发、技术创新是新的竞争要求还有一个是市场变化太快特别像08年下半年开始的金融危机带来的环境变化，刚刚董司长讲了，为什么原来企业反应比较好，有的企业信息化基础做的比较好，能够及时调整下来，能够适应转变，所以快速反应出现了敏捷制造等，不仅仅是供应链的信息化，而且是形成平面、网络化、平台化的架构网络，能够适应市场变化，重新敏捷地组织各式各样的资源，适应市场变化周剑：两化融合要提升到战略高度发布时间：17:33　　2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★来源：赛迪网　　作者：xt对于我们中国企业

5、来讲，应该说现在搞信息化也好，通过信息化去提升工业化的发展能力也好，让我们企业能够在新的国际竞争和全球的竞争当中能够有更强的实力，竞争力也好，从这方面来看，我们不管从哪个角度，从人才积累，技术的进步，企业管理的现代化各个方面都有了长足的进步当前企业面临的问题就是怎么样在过去的一些传统的发展模式基础上要实现升级、跨越、转变，现在讲发展方式转变，转型升级这个主要是为了应对国际国内环境的巨大变化，这种变化我们归结起来主要是三个核心方面要素的变化也就是说我们企业现在发展要关注解决三个方面的核心问题，第一个就是环境要素已经成为企业发展的一个关键要素，资源要素重要性日益增加，日益凸显，还有一个劳

6、动生产率为核心的竞争问题，这个一直是我们关注的，在都是非常关键的前面两个要素没有面临咱们今天国家面临的要素现在除了第三个要素以外，第一个和第二个要素它的重要性甚至会超越第三个也就是说如果在这方面助力不好，你这个企业不可能有机会还有发展的机会2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★环境要素和资源要素怎么样更好的使用，精细化管控，实现未来精细化发展的要求，从各个方面来看，我们现在的结论是信息技术都能够支持我们劳动生产力一样发挥重大的作用，尤其是进一步怎么样保护好环境，用好我们的资源这些方面，所以两化融合确实是企业转型升级的必然选择，要深刻领会它的价值某

7、种程度讲通过信息技术，很有可能你应对环境，以前是成本支出，先的条件下你用好了两化融合，这个环境要素变成你的利润，价值的增长点刚才讲我们企业面对这些问题解决两化融合是必由之路，我们企业两化融合又面临怎样的问题，归结起来咱们国家的企业，因为工业化没有完成，所以我们企业面临一些大家共性的问题，我们总结了一下比如说装备化技术薄弱，自动化水平比较低，尤其是涉及到经验知识，就是知识方面也很低，很多的环节因为知识沉淀不够，我们没有把它软件化，没有把它装备化，所以主要还是