不要只做我告诉你的事读后心得体会

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1、★精品文档★不要只做我告诉你的事读后心得体会不要只做我告诉你的事，请做需要做的事《致加西亚的信》这一经典故事传达给我们的信息是：员工应该忠心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示我们经常会听见一些父母会对自己的孩子说：“孩子，你这辈子有着落了”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★不要只做我告诉你的事读后心得体会不要只做我告诉你的事，请做需要做的事《致加西亚的信》这一经典故事传达给我们的信息是：员工应该忠心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示我们经常会听见一些父母会对

2、自己的孩子说：“孩子，你这辈子有着落了”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★现在的社会，瞬息万变，没有什么是可以确保一个人一生的，都说公务员与事业编是铁饭碗，所有的人都一头扎进去，然而能够成功的人是少之又少这本书把我们在未来企业中的所作所为做出了一个很好的总结，我初次读完这本书的时候，只在自己的脑子里记下了一句话，对自己的作为和不作为负责，我认为这句话就是这本书的中心作者在7-Eleven便利店的经历，其实和我们一样，我记得我在做临时工的时候，总是把自己份内的事情

3、做好之后，就去休息，尽可能让自己休息的时间多一些，总觉得把老板交代的事情办好，就是完工了，每一天都是匆忙的，然而自己的忙碌得到的也只是那几十元的费用，从来不曾想过，老板雇佣工人的意义在哪里，感觉是资本家克扣资本一样，给你的费用都在你的劳动力中已经产生了，所以老板总是赚钱的那时的我从来也不曾专注过那些力所能及的事情，也从来没有过把自己当做是自己工作的主人翁的意识从来不知道要做自身经历的主宰者《不要只做我告诉你的事》读后感这是一本告诉人士如何发挥主动性的书今天，对人们来说，学习的最佳方式就是有机会发挥你的主

4、观能动性大家必须有机会犯错误，并有机会从错误中学习而且，大家必须有战略、有方法，在工作上发挥影响力这本书就是要在这方面告诉我们鲍伯尼尔森围绕如何做需要做的事情展开了细致具体的论证和阐述他提出首先思考问题，从发现平常事物，如何改善工作进程，简化工作流程，节约运营费用，最大化创益这些角度挖掘问题其次，他提出调整工作心态，不要总是抱怨环境的不如人意，抱怨个人的能力没有施展的机会，保持良好的人际关系是拥有健康积极的工作情绪继而他从侧面就增加工作难度，追踪相关资料，努力尝试新的知识等多方面论述了观点，让人受益非浅

5、在当今这个充满竞争的商业社会，无论你是在哪里工作，没有人能够高枕无忧、守着不会碎的铁饭碗过一辈子过去的职场关系已经在悄悄的发生着改变，作为一名职员，仅仅有忠诚已远远不够那些事事待命而行、满足于完成交付给自己的任务员工，将来越力不从心那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主、企业到处寻找的人老板雇佣员工除其自身具有符合满足企业紧迫的需求为公司创造最大化的效益，员工不应满足按部就班循求指令式的工作方式，或许你可以成为在公司相安无事，勤恳辛劳的好员工，但变化莫测的市场，许多公司都存在着组织机构的调整，继而影响

6、职位的变化，知识和能力的滞后跟不上公司发展的需求，就会被市场无情地淘汰，所以从身边的工作做起，善于从工作中学习和思索及改进，努力为公司争取最大化的效益才是保留饭碗的法宝记得我的领导曾经对我讲过他将自己下属的员工分为三类：第一类只做领导交代的事，却不能很好的暗示跟踪落实；第二种能积极做好领导吩咐安排的事情，并保证跟踪落实；第三类是在领导安排之前就已经提前想好做好读书和读后感都不是目的，说得多做得少是一般人的通病让我们改变的决心从现在这一刻付诸行动，让我们在逝去的每一个小时里，都是积极而活力四射的！不要只做

7、我告诉你的事，请做需要做的事翻开《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，照片上看着普通和蔼的一位美国老人，加利福尼亚圣地亚哥尼尔森激励公司总裁，他就是本书的作者鲍勃.尼尔森博士书中的序是他的好朋友肯.布兰查德所写，其中说到他们聚在一起讨论《致加西亚的信》这一经典故事阿尔伯特.哈伯德的《致加西亚的信》传达给我们的信息是：员工应该衷心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示肯.布兰查德认为鲍勃把握了时代的脉搏，恰到好处地重新界定了这一信息，并提出了新的理念读完《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，心中一下

8、明朗记得作者说过这样一段话：“在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主、企业到处寻找的人”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★每个管理者对员工都有一种期望，期望员工能始终运用自己的最佳判断，努力做好需要做的事情，为公司的成功添砖加瓦这种期望被称为“终极期望”它