矿业公司工作报告

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时间:2018-02-15

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1、矿业公司工作报告各位代表:我代表集团公司向大会做工作报告,请予审议。黄陵矿区自1989年9月开工建设,已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年,是黄陵矿业艰苦创业,锐意进取,攻坚克难,奋发图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新,健全体制,完善管理,强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构,壮大规模,提升效率,勇创一流的二十年;是黄陵矿业以人为本,安全为天,科技主导,与时俱进的二十年;是黄陵矿业千锤百炼,塑形聚魂,培育团队,人才兴企的二十年;是黄陵矿业海纳百川,提炼整合,文化成长,厚积薄发的二十年。二十年来,黄陵矿业

2、人为矿区的建设倾注心血汗水,奉献青春年华;两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧,谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷,铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。一是煤炭产业规模不断壮大。11月,一号煤矿完成阶段性投产,形成煤炭生产能力100万吨,矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移,经过6年的扩能改造和技术升级,形成生产能力500万吨。4月,二号煤矿全面开工,经过4年多的艰苦建设,2月竣工投产,形成生产能力700万吨,黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务,全年产销煤

3、炭650万吨;二号煤矿产销煤炭600万吨,实现当年投产当年达产目标,矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。二是企业经济实力显著增强。从到,矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元,工业总产值由8000万元增加到49亿元,企业盈利能力由370多万元增加到12亿元,上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作,实施强强联合战略,与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿,成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司,与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目,成立了陕

4、西黄陵煤化工有限公司,使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产,逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨,完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有,完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工,4月份建成投产,10月份形成生产能力1亿块,当年生产粉煤灰砖1000多万块,并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果

5、蔬中心8月份开工建设,10月份投入运行,储藏果品1700吨。四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平,淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺,矿井装备机械化水平达到100%,全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿,一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进,在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此

6、同时,办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训,逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警觉,形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念,安全管理体制、机制逐步健全。近年来,随着矿井进入深部开采,瓦斯涌出量不断增大,黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求,公司不断加大安全投入力度,先后建成了一、二

7、号煤矿地面瓦斯抽放系统,井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统,完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故,借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验,建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统,增强了掘进工作面的安全可靠性。,铁路运输公司实现安全生产3000天,发电公司实现安全生产1800天,两个矿井均实现安全零目标,集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间,形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式,

8、为我国能源投资体制改革探索了一条新路子,并在艰难跋涉中,度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长,形成了以市场为导向,专业化运营,以成本管理为重点,以利润经营为核心,自主经营、自负盈亏的管理体制和机制,实现了矿区的跨越式发展。近年来,总结全球性金融危机下失败企业的教训,借鉴成功企业的经验,构建以现金流为核http[1][2]心的全面预算管理体系,推行财务科长委派制,建立经营分析例会制度,转变物资供应理念

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