2016人事行政工作计划

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2、，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2016年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2016年的工作目标第一部分2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★2016人事行政工作计划公司人事行政部2016年工作计划2016年行政人事部工作计划两篇2016年行政人事部工作计划(一)为配合公司2016年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2016年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2016

3、年的工作目标第一部分2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、2016年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工(二)、目标概述公司目前属于发展期，2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度

4、较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作3、海报招聘：主要面向基层人员招聘(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和

5、工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职

6、位、各职员的切身利益因此，在保证绩效2016年第一季度行政部工作计划行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政工作任务及领导安排的各项事务行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面

7、协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作在2016年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取