物流公司董事长xx年年会致辞

物流公司董事长xx年年会致辞

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1、物流公司董事长XX年年会致辞物流公司董事长XX年年会致辞女士们、先生们,大家好!对莅临年会现场的嘉宾、各位合作伙伴和全体新邦人表示最热烈的欢迎!真挚的感谢!  过去的一年、三个字:不容易!挺住经济环境变化不容易、顶住持续扩张的成本不容易、忍住内部结构调整阵痛不容易!赢得如此多的支持者与合作伙伴更不容易!在这样一个“不容易“的时代里,我们新邦人依靠改革简政做实、结算体系做稳、产品定位做准、营销政策做活、文化建设托底,进行整体融合推进公司健康有序发展。经济环境趋缓我们要用全新的视角去看待、去理解、去判断、去决策。新常态下的经济环境:市场与技术动摇格局、边界被打破、创造比预测更显重要的大势所趋,形势

2、使然迎来了互联网、互联网的新业态。大众创业、万众创新体现的是共创、共享、共赢,更开放、更开发、更进取的平台战略。互联网正在改变我们的经营模式,物流服务的延伸依然是用户需求的“风口“,我们要以全新的姿态去拥抱。新邦物流将以打造极致终端、构建全国运输网路、免费客户终端自助系统、开放式的网络信息平台为战略导向迎合市场需求。作为企业,销售的体量体现企业的竞争力,销售的增量体现企业的活力,销售的质量体现企业的生命力。企业存在的本质,就是在市场定价与自我资源组织的成本中寻找差价,也就是利润。在销售、利润的结果上,长期无法成为公司正资源而是负债的,坚决清理。外部异议大多来自对内部结构调整,末尾淘汰结果运用的

3、不理解,当然也不乏转型过程中一些利益深水区矛盾的迸发。我们要敢于“直面这些矛盾,正视问题,担当责任”。各级管理者务必要把这项要求,层层解码相互传达,才能上下传承,才能形成团队战斗力!事物在矛盾中发展,问题在运动中产生,面对情感上的抱怨、沟通上的傲慢、部分网点的不达标、新产品的低回报、发车上的蛮干、新模式运行上的初浅认知……包容不代表纵容,坐视不代表漠视。时间这么长、问题这么多,改革是阵痛的,但也值得。常言道:不痛不通。历经内部结构调整的阵痛后,迎来的是上下全员薪酬上调的欣喜与公司营收利润双增的共赢。16年是新邦“提效益,补短板“之年,从顶层设计到层层剖解的制度支撑,再到引进新竹物流咨询团队,做

4、到内循环的最优,各重点项目均做足了全链条的部署。新邦物流将以更开放的姿态释放市场、货源、车辆等资源于社会及员工,并接纳社会友人,做大“朋友圈”。物流服务的延伸依然以用户需求的“风口“为出发点、新邦物流将以高效的品质来承接。品质是企业的核心竞争力、品质是开放创客联接的基本保障、品质是平台共享的后盾、品质是驱动销售增长的利器。新邦人要以运营品质41为改善方向,内外实现协同大整合,效益最大化。新邦全员参与品质建设,视品质为生命,以标准作业、准点发车、准确交接、准确送达为反应机制,实现0差错0货差0延误;视品质为人品,提升货、车、人的”颜值”为基础,实现0破损0投诉。服务延伸、平台联接,运力顺畅既要绵

5、绵用力、久久用功的韧劲,也要立说力行、立竿见影的狠劲。伙伴们,让我们拿出一往无前的冲劲,一鼓作气达成16年品质目标与效益目标,成就自我“获得感”。十二载奔跑,不忘初心。全体新邦人,要认清当前竞争形势,注重训练,夯实基础;要比干劲,比拜访,比服务;学技能,学正气,学标杆;赶时间,赶节奏,赶步伐;帮后进,帮思想,帮团队;超进度,超优秀,超自我;内练一口气,外练筋骨皮,比、学、赶、帮、超,氛围打造,要一山更比一山高!16年新邦物流将迎来一个新纪元,全体同仁,同参与、共见证,强品质、增客户、提效益、补短板谱写新邦新华章。最后,祝愿大家,新春愉快!身体健康!

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