浅议企业法人代表

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1、浅议企业法人代表　　随着堤防管理体制改革的不断深入，水利人在新的时期将面临新的机遇和挑战，要想从一名堤防干部过渡成一名在市场经济的惊浪中游刃有余的实业家，不仅需要极大的勇气和魄力，还必须具备多方面的学识、开放的思维、谨慎的态度、脚踏实地的务实作和敢为人先的创新精神。有人说：官不好当，我认为：市场经济条件下的企业法人代表更不好当。为什么呢?因为市场经济风高浪险，一个企业少则几十号人，多则上千人，大家同舟渡海，靠得就是你，你如果没有闹潮的本领和负责的精神，企业很可能就会遭遇灭顶之灾。所以，大海航行靠舵手，当家人的本领和驾驭复杂多变的高难度工作局面

2、的能力至关重要。作为企业法人代表，应当具备三有五善：三有即有谋略、有威信、有涵养；五善即善学习、善用人、善管理、善社交。　　所谓有谋略。在企业这个小社会里，可谓麻雀虽小，肝胆俱全。小至日常安排，大至过关斩将，作为企业法人代表，方方面面都要清清楚楚，无数则心虚，有数则气壮。市场经济瞬息万变，靠主观意愿和一时的情绪冲动是搞不得的，经营事宜无论大小，事先都要周密安排，临场还须应变有序。事前多想能事半功倍，事中多做可防患于末然，事后总结可得其经验和教训，这些都是谋略的有机组合。古人云：“未曾登舟，先防落水……”我认为，这便是经营谋略中的一种。　　所谓

3、有威信。“威”在“信”上。领导人要特别注意言而有信，要言必行，行必果。要下属做到的，首先要自己做到。有一些领导人对下属的约束定得死，自己却“天马行空”，虽人惧你“威”，却不“信”你。当企业法人，最忌以下四种情况：一是说话不算数，朝令夕改，许愿不兑现；二是工作无计划，随心所欲，想到哪里，搞到哪里；三是遇事无决策力，犹豫观望，胆小怕事，不敢承担责任；四是自私自利，只顾自己。这就等于无信用，无魄力，不忠诚，人家与你共事会时时提防于你。你的威信也就无言可喻。　　所谓有涵养。古人云：“修身养性”，何为修身养性呢。一是要具备一定的文化素质和逻辑思维能力，

4、深通事理；二是要具备明察秋毫的洞察力；三是要具备沉着、冷静的修养境界，向来苦难之所以移个心志，风波之所以乱人方寸，就在于被移者、被乱者没有具备深度的涵养，作为企业法人身处风尖浪头，如果没有处巨变而不惊，遇挫折而不乱的泰然之气，怎能在市场经济的大潮中独占鳌头!　　除此外，还要有良好的心理承受能力，胜不骄，败不馁，要在千变万化的商战中明白掌握何时该进，何时该退的分野。以便在决策之时作出明智而正确的决择。当好企业法人代表，除了以上要素外，还应具备一些具体条件。　　一要善学习。已经进入知识经济时代，谁懂行，谁拥有丰富知识和综合才能，谁就能纵横市场。现

5、在不少人仍象过去一样沉醉十上规模、上档次，充老大的蛮干中，结果累战累败，不知所就。这怎么行呢？要学习企业法规，要学习经营方略，要学习中外企业家成功的管理经验，要了解国内、国际的经营环境，要深入研究wTo的游戏规则，要不断探讨产业革命新信息，还要善于营造利于企业生存、发展的小气候。这几年知识更新得很快，许多事情已经不是我们过去的经验和知识所能把握的，一天不学习就会落后于形势，就会处在被动的位子上，因此，加大学习力度，尽快丰富和更新过去的知识，是我们能否胜任企业法人的首要条件。　　二要善用人。首先要善于发现人才，在企业法人的眼中，人才应该是那些在

6、生产经营过程中能敏锐地发现问题，又能多途径解决问题的人；能帮助企业法人在重大决策中有建树的人；能在生产经营一线独挡一面，技能过硬，经营有方，效率极高的人；善于发现和重用这些人才，是一个创业欲望炽烈的企业法人成功的法宝，其次是选用人才，选帅才先要选“正才、通才”。正才者：道德品质高尚；通才者：多才多艺，这种人才德厚才深，应变能力和承受能力往往超出常人，捡手能上家伙，出招讲究名堂，特别适用于上层高级管理。单打一者，如黑旋风李逵虽下不得水，但在岸上却能八面威风；浪里白条张顺虽上不得岸，在水中却能击浪弄潮，我们应选为“将才”，善用还要完善用人机制，看

7、人才不唯学历，要会干的；看年龄不搞一刀切，要能干的；看人才不求完人，要有真本事的；能者上，庸者下，量才而用，注重实效。还要警惕被邪才所惑，造成失街亭之祸。　　三要善经营。在市场经济条件下，不管你是国家事业单位，还是国有企业，盲目自大，不思进取，都有垮掉的危险。那么，怎样经营呢?1、要根据市场需求和预测市场变化来决定取舍。2、要依托优势、外引内联、扬长避短、开辟异经。3、要积极培养人才，引进先进的生产技术和设备，争创名优。4、要抢抓机遇，优化环境，培育市场；5、更要提高服务质量——一变等客上门为请客上门而走出去；变趾高气扬为恭敬不暇请进来；变天

8、天嘴上喊为脚踏实地沉下来干。只有这样，企业才能得到长足发展。　　四要善管理。1、形成好的思想氛围是管理的前提。要通过细致地思想政治工作，不断地向干部职工灌输集体主义