浅议“好干部”的养成

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1、浅议“好干部”的养成浅议“好干部”的养成21世纪是一个全新的世纪，21世纪的领导干部也担任着前所未有的责任和重托。那21世纪的好干部应该是怎样的呢？在此我想谈谈自己的拙见。曾在手机报上看到这样一则信息：五种语气可助孩子成大器。这五种语气是信任的语气，尊重的语气，商量的语气，赞赏的语气，鼓励的语气。我认为这里的“信任、尊重、商量、赞赏、鼓励”五个词也恰到好处的道明了领导“领导”下属的艺术精髓。中国有句古话“用人不疑，疑人不用。”这说的是信任，也是尊重。领导干部应有容人的雅量，能尽心举荐人才、爱惜人才、使用人才。特别是敢于启用那些

2、政绩突出，有发展潜力、有菱角的年轻干部。领导干部既要会选人，选对的人，也要学会放手，给予下属信任，尊重他们的个人意见，给他们空间最大限度的发挥他们的才能，让下属在完成任务的过程中自主的成长，而不是成为只会听命令按部就班完成工作的“流水线工人”。王阳明说过：“人生大病，只是一“傲”字”。作为领导，更应忌讳这一“傲”字。换言之，领导应忌讳“一言堂”，凡事多与人商量，这也是民主的一种表现。纵观历史和现实，无数事实证明，民主精神发扬的充分，地方党委定计划才能周全、做决策才能正确，用干部才能得当，发展也才能科学。无数事实也证明，有的领导

3、干部搞“一言堂”，用错了干部不说，还整出许多形象工程、政绩工程，害了干部，也害了自己，最终影响了地方稳定与发展。洛克菲勒说过：“要想充分发挥员工的才能，方法是赞美和鼓励”。任何一个成功的领导者，都应当学会如何适时的真诚的去鼓励和赞赏他的下属，满足下属的内在需求，以此引导他们去更好的完成工作。每一个成功的领导者，都拥有一套属于自己的领导激励方法，适当的鼓励和赞赏，能让下属感到温暖，获得被认可的成就感。这是领导对下属自我能力的肯定，也是促进下属自我能力提升的加速剂。