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时间:2018-02-13
《明确市场定位 突出重点工作 加快有效发展——全市农行xx年工作会议综述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、明确市场定位突出重点工作加快有效发展——全市农行XX年工作会议综述明确市场定位突出重点工作加快有效发展——全市农行XX年工作会议综述2月7日,为期两天的全市农行XX年工作会议圆满结束。会议期间,党委书记、行长郭振峰同志代表市分行党委作了题为《转变经营机制调整经营结构强化风险管理大力推进全行各项业务科学有效发展》的工作报告,讨论通过了陇南分行《XX年年度综合绩效考核办法》、《XX年季度绩效考核办法》和《陇南分行不良资产分账经营实施办法》,表彰了XX年经营目标综合考核、资金组织、党风廉政建设等工作中的10个先进单位和26名先进个人,党
2、委书记、行长郭振峰同志代表市分行党委与各县(区)支行签订了XX年党风廉政建设和安全保卫责任书,重点研究部署了XX年各项工作任务。明确市场定位突出重点工作加快有效发展——全市农行XX年工作会议综述明确市场定位突出重点工作加快有效发展——全市农行XX年工作会议综述2月7日,为期两天的全市农行XX年工作会议圆满结束。会议期间,党委书记、行长郭振峰同志代表市分行党委作了题为《转变经营机制调整经营结构强化风险管理大力推进全行各项业务科学有效发展》的工作报告,讨论通过了陇南分行《XX年年度综合绩效考核办法》、《XX年季度绩效考核办法》和《陇南
3、分行不良资产分账经营实施办法》,表彰了XX年经营目标综合考核、资金组织、党风廉政建设等工作中的10个先进单位和26名先进个人,党委书记、行长郭振峰同志代表市分行党委与各县(区)支行签订了XX年党风廉政建设和安全保卫责任书,重点研究部署了XX年各项工作任务。明确市场定位突出重点工作加快有效发展——全市农行XX年工作会议综述明确市场定位突出重点工作加快有效发展——全市农行XX年工作会议综述2月7日,为期两天的全市农行XX年工作会议圆满结束。会议期间,党委书记、行长郭振峰同志代表市分行党委作了题为《转变经营机制调整经营结构强化风险管理大
4、力推进全行各项业务科学有效发展》的工作报告,讨论通过了陇南分行《XX年年度综合绩效考核办法》、《XX年季度绩效考核办法》和《陇南分行不良资产分账经营实施办法》,表彰了XX年经营目标综合考核、资金组织、党风廉政建设等工作中的10个先进单位和26名先进个人,党委书记、行长郭振峰同志代表市分行党委与各县(区)支行签订了XX年党风廉政建设和安全保卫责任书,重点研究部署了XX年各项工作任务。明确市场定位突出重点工作加快有效发展——全市农行XX年工作会议综述明确市场定位突出重点工作加快有效发展——全市农行XX年工作会议综述2月7日,为期两天的
5、全市农行XX年工作会议圆满结束。会议期间,党委书记、行长郭振峰同志代表市分行党委作了题为《转变经营机制调整经营结构强化风险管理大力推进全行各项业务科学有效发展》的工作报告,讨论通过了陇南分行《XX年年度综合绩效考核办法》、《XX年季度绩效考核办法》和《陇南分行不良资产分账经营实施办法》,表彰了XX年经营目标综合考核、资金组织、党风廉政建设等工作中的10个先进单位和26名先进个人,党委书记、行长郭振峰同志代表市分行党委与各县(区)支行签订了XX年党风廉政建设和安全保卫责任书,重点研究部署了XX年各项工作任务。一、统一思想认识坚定加快
6、发展信心会议全面分析形势后,针对全行经营环境较差、历史包袱沉重这一实际指出:一要积极创新观念。市分行党委认为,观念指导思路,思路决定出路,只有树立创新意识,经营上有新思路,工作上有新措施,全行的业务经营才能得到稳步发展。二要抢抓机遇。首先,要抢抓国家宏观政策调控机遇,在农业产业化上挖潜力,求突破。其次,要抢抓国家西部大开发机遇,在争夺财政性拔付资金以及优势项目上占市场、抢先机。同时,要抢抓当地国有企业改制等机遇,在不良贷款清收上出实招、见实效。三要统一认识,振奋精神。会议要求全行进一步坚定拓市场、抓经营、求生存、谋发展的信心和决心
7、,真正把加快全行的科学有效发展落实到行动中,体现在业务经营上。 二、围绕工作思路及奋斗目标突出五项重点工作市分行党委结合自身实际,在多次讨论研究的基础上,确定今年及今后一个时期全行工作的总体要求是:认真贯彻落实省分行XX年工作会议精神,以加快科学有效发展为主线,以内部机制改革创新为动力,以实施全面风险管理和加强队伍建设为保障,以最大获取经济增加值为目的,坚定不移地实施赶超战略,努力提升我行综合竞争能力和高效快速发展能力。基本工作思路是:上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益,把发展作为硬道理。同时,市分行党委还按照总体要
8、求和基本工作思路,提出了三年奋斗目标和当年奋斗目标:三年奋斗目标是:三年内,力争各项存款每年增加6亿元以上,余额达到35亿元以上,人均达到600万元以上;有效贷款营销每年增加2亿元,贷款余额达到18亿元以上,人均达到270万元;全行不良贷款必须控制
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