《知识化生存》读书心得范文

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1、《知识化生存》读书心得范文《知识化生存》读书心得范文一、知识化管理如何提高工作效率　　在日常工作中，如何提高工作效率是每一个企业所面对的共同难题，如何运用知识化管理才能有效地提高工作效率，在本书的第一章第五节中就进行了详细的说明。例如：在工作中，针对一些日常占用时间较多、重复性高的工作，特别是在新员工入职后可能需要投入较大的精力来学习、研究如何开展领导安排的这些工作，可能这些工作仅仅是一些最基础的工作，也可能这些工作对一些老员工来说是举手之劳，但对新员工来说就需要投入很多的时间和精力。在新员工辛辛苦苦做出来之后发现别人已经做过了，而且还做得更好，这时就

2、会想到如果公司有这些工作的模板就好了，自己既能高效的完成工作，还快速的得到了提高。在这里就会运用到知识管理，其中有很多的理念和方法都可以参考使用，例如向同行学习（有人已经做过了，向其请教，提高自己的工作效率）、做中学（一边工作，一边在工作中学习，边做变反思）、做后学（工作完成后再进行反思总结）等等，这些知识化管理学习都很实用，如果在工作中做好这些方法的运用，就能较好的提高工作效率。　　二、将知识管理融入到管理中去——管理中的存在的老问题5/5《知识化生存》读书心得范文　　在学习该书第二章的时候，学习到如何发现、分析管理中易产生问题的原因。通常，问题会从

3、多个方面出现，例如公司的战略、组织、流程、绩效以及企业文化等方面，在该书中提出作为企业，最易发生和应避免的是：　　1、组织架构紊乱：组织架构不适合工作的实施，难以整合资源并有效地完成工作。例如部门设置不合理、职责不清、因人置事等。　　2、业务流程不合理：部门之间沟通联系松散，职能重叠，缺乏信息共享，无法为公司创造附加价值。例如：流程的设置不明确、不标准，导致各个部门在执行工作中随意性较大；部分重要流程缺乏明确的规范、职责不清；工作流程中授权不足，造成事事请示，容易造成工作延误。　　3、激励机制不足：缺乏全面、完备的绩效考核管理机制，公司内人才的成长落后

4、于企业的发展。例如：对公司来说，由于缺乏合理、有效的的绩效考核机制，企业战略目标不能有效地落实到相关部门和人员的工作中，造成企业的发展缓慢；对员工个人来说，难以建立对公司的使命感与责任感，也感受不到在公司内发展的前景。　　针对以上问题，在日常的管理中也可以通过知识化管理来进行解决，虽然不能全部达到公司的要求，但可以通过这种方式进行不断的提高、优化　　三、利用PDC分析法制定工作计划5/5《知识化生存》读书心得范文　　在阅读到该书第六章时，学习到一种PDC