欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:739797
大小:38.50 KB
页数:16页
时间:2017-09-03
《支行行长竞聘演讲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、支行行长竞聘演讲第一篇:支行行长竞聘发言稿竞聘支行行长发言稿各位领导、评审员,大家好!我是xxxx,中共党员,我此次竞聘的岗位是xxx支行行长一职。首先,我阐述一下对分支机构改革的认识:银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势,已被多家国际国内银行实施,并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁平化改革,是实现我行中长期战略规划,最终实现上市目标成为一家“好银行”的必经过程。此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程。扁平化之后能够实现总行——管辖行——经营
2、网点,3层集约化管理模式,大大缩短了管理半径,能够提高规模效益,显著提高机构运行效能和风险掌控能力,大大降低网点非经营压力,充分释放基层网点人力资源,使网点从经营管理双层职能,转变成xxxx,能够激发出网点经营活力,增强网点营销的主观能动性。其次,我认为竞聘xxxx支行行长有以下几点优势:支行行长竞聘演讲第一篇:支行行长竞聘发言稿竞聘支行行长发言稿各位领导、评审员,大家好!我是xxxx,中共党员,我此次竞聘的岗位是xxx支行行长一职。首先,我阐述一下对分支机构改革的认识:银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势,已被多家国际国内银行实施
3、,并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁平化改革,是实现我行中长期战略规划,最终实现上市目标成为一家“好银行”的必经过程。此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程。扁平化之后能够实现总行——管辖行——经营网点,3层集约化管理模式,大大缩短了管理半径,能够提高规模效益,显著提高机构运行效能和风险掌控能力,大大降低网点非经营压力,充分释放基层网点人力资源,使网点从经营管理双层职能,转变成xxxx,能够激发出网点经营活力,增强网点营销的主观能动性。其次,我认为竞
4、聘xxxx支行行长有以下几点优势:支行行长竞聘演讲第一篇:支行行长竞聘发言稿竞聘支行行长发言稿各位领导、评审员,大家好!我是xxxx,中共党员,我此次竞聘的岗位是xxx支行行长一职。首先,我阐述一下对分支机构改革的认识:银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势,已被多家国际国内银行实施,并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁平化改革,是实现我行中长期战略规划,最终实现上市目标成为一家“好银行”的必经过程。此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程。扁平化
5、之后能够实现总行——管辖行——经营网点,3层集约化管理模式,大大缩短了管理半径,能够提高规模效益,显著提高机构运行效能和风险掌控能力,大大降低网点非经营压力,充分释放基层网点人力资源,使网点从经营管理双层职能,转变成xxxx,能够激发出网点经营活力,增强网点营销的主观能动性。其次,我认为竞聘xxxx支行行长有以下几点优势:支行行长竞聘演讲第一篇:支行行长竞聘发言稿竞聘支行行长发言稿各位领导、评审员,大家好!我是xxxx,中共党员,我此次竞聘的岗位是xxx支行行长一职。首先,我阐述一下对分支机构改革的认识:银行网点扁平化改革是当前金融机构改革
6、的大趋势,已被多家国际国内银行实施,并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁平化改革,是实现我行中长期战略规划,最终实现上市目标成为一家“好银行”的必经过程。此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程。扁平化之后能够实现总行——管辖行——经营网点,3层集约化管理模式,大大缩短了管理半径,能够提高规模效益,显著提高机构运行效能和风险掌控能力,大大降低网点非经营压力,充分释放基层网点人力资源,使网点从经营管理双层职能,转变成xxxx,能够激发出网点经营活力,增强网
7、点营销的主观能动性。其次,我认为竞聘xxxx支行行长有以下几点优势:支行行长竞聘演讲第一篇:支行行长竞聘发言稿竞聘支行行长发言稿各位领导、评审员,大家好!我是xxxx,中共党员,我此次竞聘的岗位是xxx支行行长一职。首先,我阐述一下对分支机构改革的认识:银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势,已被多家国际国内银行实施,并且被证明是行之有效的优秀管理体系。我行分支机构扁平化改革,是实现我行中长期战略规划,最终实现上市目标成为一家“好银行”的必经过程。此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培
8、训等多个环节的组织改革过程。扁平化之后能够实现总行——管辖行——经营网点,3层集约化管理模式,大大缩短了管理半径,能够提高规模效益,显著提高机构运行效能和风险掌控能力,大大降低网
此文档下载收益归作者所有